. 人是由需要而产生动机,由动机而产生行为,由行为而产生效果.换句话说.你没有了目标.当然你也就不会有什么方向感,成就感,因为你没有了目标.当你完成一件任务,或者做好一件事情的时候你没有办法运用一个标准去对它过行衡量,评估.当然也无法得到满足.

另一方面可能是你所在的公司的问题,公司没有一个好的激励政策,也可能有但是对所有的人都运用了同一种激励方式显示是不可行的.不同的人应该有不同的激励方式.

下面简单地把如何进行激励说一下.

一:常犯的激励误区:

1激励就是奖励

2.把同样的激励手段用于所有的员工

3.在评估激励的过程中实行照顾到每个员工的"平均主义",期望"不打消每个员工的积极性.

4,只要能满足员工的需要就能有效地激励员工.

二:要了解员工的需求

三:常见的激励技巧

1.设计未来激励法

2.百分俱乐部法

3.排行榜法

4.旅游法

5.职业发展法

6.升职:增强责任与地位法

7.公司股份法

8.加薪法

9.特殊成就奖励法

10.福利法

四:如何对不同的人采取不同的激励方式

对人的分类有好多种.有根据气质分为胆汁质,多血质,粘液质和抑郁质四种.还有根据人格的两个维度

进行了划分.....我们对一个公司的员工分为指挥型(自我中心型),关系型(交际明星型),智力型(探索型),和

工兵型四种人格类型

1.指挥型

这种人往往自封老板,喜欢管理指挥别人,而且愿意承担责任.他们讲究效率,注重实际,往往提前完成工作.他

们关心绩效,自已设定并努力完成目标,他们乐意竞争.这种人往往不善于处理人际关系.自我中心者最大的恐

惧感在于失去掌握能力.这也是为什么他们非得爬到巅峰才会开心的原因.但是,这时他们也会抱怨别人都没

有他们自已能干.

2.关系型

这种人是处理人际关系的专家,他们看起来比较随和,不那么咄咄逼人.但这种人往往比较优柔寡断,对关系感

兴趣,较不注重工作绩效;容易历为别人的关注而努力工作,相信良好的人际关系比成功的事业更踏实,在意他

们的行为对周围环境的影响,常常自问自已的人缘好不好.这种人最大的恐惧是被别人拒绝,他们常以人际关

系的好坏来评定自已的价值.

3.智力型

这种人对于事情的原因和事情背后的东西有一种天然的兴趣.有时这种探索会使他们暂时放下手头的工作.这

种人常常过于注重细节,而变得有点吹毛求疵.要激励这种人,首先必须肯定他们的想法,分析能力及追根溯源

的本领.不过,你同时也须提醒他们要及时完成工作,因为他们也多半是完美主义者.

4工兵型

这种人忠心,可靠,喜欢一成不变.他们对一再重复的工作乐此不疲,同样的事情,做的愈多,他们愈喜欢,而且

觉的踏实.他们循规蹈矩.遵循蹈矩,重视流程,喜欢在设定的架构内工作,宁愿被监视也不愿意指挥别人.