三一精益6σ——提升管理、执行力、创新水平
这是六西格玛项目推进过程中，我最大的感受。
随着六西格玛项目培训的深入和六西格玛项目的推进，对六西格玛这种管理方法也日渐认同。定义阶段，发现了很多问题，也在运用六西格玛方法解决问题。尽管中长期的成果不可能在一时之间取得，但在点滴的改进中，我们却能很清晰地感受到六西格玛将给三一的发展带来深重的影响。六西格玛强调客户需求，对企业来说，这能让我们找到明确的方向，而数据化的分析，则让我们找到差距。
管理方面，六西格玛会告诉管理层客户需要什么，并通过对数据和事实的分析找到问题的真正原因，直接给决策层提供决策依据。
当公司要确定某个研究项目时，六西格玛则会给决策者提供决策支持：客户需要什么样的产品；制造、商务、营销等需要哪些方面的配合提升；项目研发现状离目标有多大差距。当这些需求和现状展现在领导者面前时，决策便可以有的放矢。另一方面，六西格玛可以验证每个管理制度的合理性，并对管理制度进行不断改良，提升管理水平。
执行力方面，由于六西格玛讲究对整个流程每一个因素的控制，把握每个因素对结果的影响程度，注重对每一个细节的控制，就保证了每个措施可以不偏不移的实施。
当公司一项措施发布后，管理者要知道这项措施有没有真正执行到位，六西格玛可以把这项措施的所有流程的影响因素全部提取出来。这样一来，我们便可以看到哪些情况控制得很好，哪些没有得到控制，需要进一步解决。
创新方面，六西格玛对客户需求的分析可以使企业的发展始终迎合着客户的需求提升。
一个产品的研发，需要融入哪些方面的新技术？运用六西格玛的工作方法，我们可以知道，产品的使用者目前需要解决哪些方面的技术问题，未来希望有哪些方面的新功能，目前我们的技术参数是否达到客户要求。需要什么新技术、需要改进哪些问题也都一目了然。六西格玛的团队工作模式让各个部门的人才都参与进来，全员参与、全方位创新才是企业真正意义上自主创新的发展方向。
三一，正在成为国际化的三一。面对国内外激烈的市场竞争，面对客户不断提升的需求，我们只有像认同“品质改变世界”的企业文化一样认同六西格玛管理方法，才能坚定地攀登至行业最高峰，实现管理的伟大变革。