福田重工“二次创业”剑指全球化-工程机械动态-manbetx体育

2007-08-17 00:49:07

自主创新在今天已不再是什么新鲜的时髦词，大凡稍具规模的企业也都把企业的核心竞争力归诸于此。但也因如此，创新似乎也就具备了一种神奇的力量，令人艳羡却又难以企及。
　　
　　北京大学陆丰教授却认为，创新并不难，它就像捅破窗户纸一样，缺乏的不是高科技的含量，而是勇气与信心。福田重工就是这么一家不乏创新勇气的企业，而她也因创新成就了让人惊叹的成就。
　　
　　创新铸就速度
　　
　　一位福田重工的新员工在陪记者参观完厂区后问了这么一句话：“公司给你感悟最深的是什么？”
　　
　　“福田重工发展的速度。从起步到今年100亿元的目标，福田重工的发展让人炫目。”
　　
　　对此，这位新员工表示深有同感。他说，从半年前来到公司，他一直想弄明白，促使福田重工高速发展的动力源何在？
　　
　　记者见到董事长王金富时，也把这一疑惑抛给了他。“铸造自己的品牌，赢得发展的主动权是宗旨；将国际同行业领先的企业树为标杆，学、赶、比、超是策略；自主创新是发展的灵魂。”他说，无论是福田重工过去进入农机行业还是现在涉足工程机械领域，公司始终是在整合国内外现有资源的基础上，自主开发，铸就自己的品牌，牢牢把握企业发展的主动权。
　　
　　正因本着学习吸收而非简单跟从的做法，福田重工经过7年的努力，取得了不菲的成绩。企业资产从建厂初期的 2000余万元，增长到20多亿元，增长了100多倍。此外产品种类也由过去单一的收获机械发展到今天，拥有了农业装备、工程机械、车辆等多种产品，实现了跨行业经营。
　　
　　在农机产品领域，“谷神”联合收割机已占据了60%以上的市场份额，福田谷神发家、致富等新产品深得广大农民的青睐；“欧豹”系列大中拖的市场占有率也从2004年开始领先同行；“五星好帮手”小拖和“福田五星”三轮车也进了行业三甲。
　　
　　而在工程机械领域，福田重工的表现也非常不俗。2005年“欧力”装载机上市头一年就进入同业前十名之列。2006年，福田重工希望能把装载机的销量改写成6000台，同时欧力挖掘机也在青岛下线，新开发的旋挖钻机销售势头良好，这为公司在工程机械领域里扬帆远航创造了条件。
　　
　　销售数字的节节攀升必须依仗企业的实力、卓越的产品以及适合市场需求的产品组合。因此，只有不断创新，才会赢得源源不断的动力。
　　
　　技术创新为先导
　　
　　福田重工三大业务领域有各自的技术中心。这些年，公司在研发上的投入一直占到销售收入的5%左右，2005年公司更是斥资2亿元对技术中心的软硬件设备进行了集体更新。
　　
　　据农业装备事业部总工朱金光估计，一个技术中心每年的运行费用大概在500万元以上。他说，就是因为舍得在技术研发和产品创新上投入，福田重工每年都会推出新产品，同时进一步加强已有产品技术升级，并形成产品全系列化开发，为公司的发展提供了强有力的支持。
　　
　　朱金光介绍说，福田重工产品经营委员会是全公司科技创新的管理和决策机构，是由福田重工各职能部门负责人、各事业部负责人、设计专家和骨干开发人员参加的创新型组织。产品经营委员会根据业务特点分为四个商品改进会，每个商品改进委员会由其负责创新工作的技术中心或研究所具体开展工作。
　　
　　具体实施上，公司已形成了一套成熟的“三阶段”（即概念开发-样品开发-商品开发）开发管理模式，从产业调查、市场消费者调查到下发设计任务书、新产品试销评审以及正式下发产品资源，福田的开发模式已日渐规范。
　　
　　总结福田重工技术创新的特点，朱金光认为，实施市场导向与技术导向并行是公司技术创新始终坚持的一条理念。用通俗的话讲就是既满足当前的市场需求，也注重潜在技术发展的动向，引导和创造新的需求，使得产品研发能做到研发一代、储备一代。

　　他认为，善于学习是福田重工的特长，公司从一开始就坚持“站在巨人的肩膀上追求比别人高一头的发展”的思路，在技术开发方面也是充分整合国内、国外技术资源，学习吸收再进行自主总体设计。但在关键核心技术方面会进行重点突破，形成企业自身的核心技术，最终利用核心技术开发具有竞争力的产品，与竞争对手产品形成差别化，并用这差别化在市场上形成竞争优势。
　　
　　据了解，近三年来，开发部门以平均每天开发一个新产品的速度，共开发了1000多个新品，同时共申报130多项，其中包括十多项美国及欧洲。在每年的销售收入中，新产品的贡献率占到40%以上。
　　
　　思维创新是灵魂
　　
　　王金富说：“事业是靠人做出来的，人聚财聚业成，人散财散国亡”。为此，福田重工更注重员工思维上的创新。
　　
　　他认为，企业的主体是员工，企业管理的核心是对于人的管理。企业用人、管人机制的创新能力，将直接影响到企业总体创新能力的提升。福田重工在调整与配置人才资源时看中的是能力，本着“对外讲市场，对内讲竞争，人有多大才，就搭多大台，干部上岗靠竞争”的原则来合理配置、使用人才。
　　
　　在公司发展策略上，王金富强调没有全球化的视野就迈不出全球化的步伐，在考虑问题、做事情都要以全球化为平台，包括信息的采集、资源的把握和利用也应该是全球化的。
　　
　　为此，2006年，福田重工的总体发展思路是：以全球化为目标，以技术创新为动力，以内涵式增长为基础，用发展促发展，用已有优势再造新的优势，在全面提高竞争能力的同时，提高业务运营质量，扩大市场占有率，朝100亿元的经营目标冲刺。
　　
　　王金富将“十一五”定位为公司的第二次创业阶段，这一阶段的主要目标是实现公司经营要素的全球化。在2010年，福田重工将成为全球化的工程机械、农业装备、车辆的制造基地，经济规模达到360亿元。