2月21日上午，重工天津移山公司召开领导班子会，进一步深化推进“五个体系”建设，移山公司结合集团对企业“五个体系”建设的检查工作，认真学习、深刻领会、准确把握集团公司关于“五个体系”建设的要求，针对企业管理中存在的不足和薄弱环节，围绕年度预算目标和“十二五”规划，认真进行改进，建立“五个体系”长效机制，推动企业管理水平进一步提升。重工党委书记、移山董事长陈春生主持会议，全体班子成员参加。
总经理王林指出：今年是管理提升年，“五个体系”建设就是我们管理年提升管理的重要抓手。在管理提升的实施过程中，以信息化建设为手段，真正做到事事有人抓，指标有人担，结果有考核，落实到工作中就是“五个体系”长效机制的建立，公司成立“五个体系”建设推进组，列出详细的工作计划，将每个单位的指标、责任结合天津工业园的建设重新设计，进一 步推进，走向“五个体系”建设、信息化管理的良性循环。
重工党委书记、移山公司董事长陈春生强调三点：一是移山公司“五个体系”建设已初见成效，全员上下都已行动，并对这项工作的重要性有了充分认识，已探索出自己的模式、框架，下一步要针对检查中的不足，特别是市场方面的不足，结合基础工作迅速整改。二是“五个体系”建设还要结合移山工程机械行业的特点，做出符合自己特色的“五个体系”建设，特别是考核体系的建立要进一步推进。三是在抓“五个体系”建设中，抓住调整机遇，理清工作思路，坚定发展信心，带领全体干部员工全面推进移山“十二五”规划，全面推进集团“1257831”战略目标的实现
