张国清在一季度经济运行分析会上要求，下一步要把防控经营风险放在重要位置，更加关注经营质量、效益和现金流风险控制，更加科学、精细地处理好规模、账面利润与现金流风险控制之间的关系，坚定信心，完成全年经营目标。
４月１８日，集团公司召开一季度经济运行分析会。集团公司总经理张国清、副总经理杨卓、总会计师罗乾宜及总部有关部门、有关子集团和直管单位的负责人参加了会议。集团公司副总经理温刚主持会议。
集团公司一季度累计实现主营业务收入９０４．７６亿元，同比增长３４．１３％，完成年度预算目标３３６０亿元的２６．９３％，预算目标完成率高于时间进度１．９３个百分点，增幅高于央企和军工集团平均水平。一季度累计实现利润１９．９３亿元，同比增长５．８１％，比上年同期增加利润１．０９亿元，完成年度目标１００亿元的１９．９３％。一季度两项资金周转率同比加快，资产负债结构同比改善；重点工程进展顺利；产品和产业结构调整积极推进，金刚石、铜材、矿用车、尿素等一批盈利能力和抗风险能力较强的产品亮点突出。
张国清要求，下一步经营工作要继续学习和贯彻落实集团公司年度工作会议精神，认清当前面临的严峻形势，坚持按照工作会上确定的指导思想、方针和目标开展工作。各单位要认真分析研究经营过程中存在的问题，要把防控经营风险放在重要位置，更加关注经营质量、效益和现金流风险控制，更加科学、精细地处理好规模、账面利润与现金流风险控制之间的关系，要坚定信心，完成全年经营目标。
张国清要求各子集团、直管单位继续加大关注重点单位和重点产品的力度，提高工作的针对性。各子集团要努力抓好重点民品经营，深入研究如何提高经济运行质量，为集团公司总体做出更大的贡献。亮点产品要继续发光，经营异常的产品要积极查找原因，努力找出改进措施。集团公司总部要充分发挥“拓市场”的作用，继续加大军民品市场开拓力度，充分发挥军民结合的特色，集中力量加大民品大客户特别是装备制造业大客户的开发力度。
张国清要求，要积极推进精益生产、精细化管理和合理化建议活动。兵器工业是技术推动型行业，要扭转被动等待需求牵引的观念，坚持技术地位决定市场地位、市场地位决定企业地位。要把说到的事情做到，重点抓落实，抓执行。要培养创新文化，充分调动产业工人的主人翁意识，让每一个员工都认识到创新就在身边，就在日常工作中，并要对创新给予即时奖励和激励，让干部员工感受到既是在为企业创新，也是在为自己创新，让员工感受到自己是发展的受益者。要依靠调动员工的激情深化“三化”活动。
