2012年5月7日，沈捷左一、卓斌右二两位科技专家分别获得价值50万元的轿车奖励。
2010年4月以来，“创先争优”的旗帜，高高飘扬在全国各地党建实践中。三年来，玉柴在“创”与“争”中下功夫，在“先”与“优”中求实效，不仅跨入了实现年销售收入400亿元企业的行列，还成为广西国有企业创先争优活动示范点和先进集体。
2012年，是玉柴战略转型的关键年。
这一年，玉柴扛起了“全国创先争优先进基层党组织”的旗帜，以科学发展观全力推动国企党建、管理提升、体制改革的有益探索，开创企业发展、员工发展全新局面的生动实践，用“创先争优”创造了绿色发展“新动力”。
党建工作融入生产经营
从2012年开始，玉柴的管理层每天一大早就来到公司。早餐会上，集团公司党委书记、董事局主席晏平经常会询问重点事务的推进情况。大到对外投资，小到员工福利品发放，晏平都一一过问。
这种别开生面的早餐会每天都会在这里上演，成为玉柴企业党建和生产经营紧密结合的生动实践。
这种结合也是玉柴在推进党建工作中的全员共识。为此，玉柴建立了“融入、协调、保障、服务”的党建指导理念，形成了“结合、配合、组合”的党建工作模式，党的工作始终围绕企业生产经营和发展目标展开。
随着玉柴的高速发展，玉柴子公司越来越多。为了提高对基层党组织的管理，玉柴在2010至2011年间，结合企业生产管理模式、健全党建管理的系列制度办法和业务流程，形成了“党建目标管理”、“党建绩效评价”、“党务干部责任”、“党建制度规范”四位一体的党建业务管控机制。
创先争优，挂点联系是法宝。2011年，玉柴股份公司专项任务多，特别是销售任务让各办事处面临很多难以解决的难题。公司党委创造性地推出领导挂点联系方案，公司党组织负责人、公司高管每人挂点联系1-2个驻外办事处，跟踪落实工作，协调解决问题。时任股份公司党委副书记郭德明挂点青海办，青海辖区有什么机遇，有什么难解决的问题，他都一清二楚。在他和青海办事处的努力下，2011年，青海办玉柴发动机进入量翻了一番。
创先争优，工作作风是关键。2010年，玉柴进行后勤机关作风整顿，2012年，又进行干部队伍作风整顿。一系列看似短期的行为，都深深影响了每一个玉柴人。当然，更深入的是后续持续推进的制度化管理措施。这些和生产实际紧密结合的措施，是对玉柴党组织和经营班子工作作风的全面检验。
创先争优，就是要肩负历史使命，解决发展难题。玉柴是一个拥有2万余人的大型企业，“只要机器一开动，就有大量的消耗，设备需要保养，水电气等能源陆续输往各个生产岗位，假如没有产出，或者产出不高、质量不高，那就牵涉到浪费问题，归根结底还是效率问题”。2011年6月，玉柴股份公司总经理吴其伟带领30多人参观了博世等企业。回来之后，参观考察的中层干部都说，这次考察“具有重要的现实意义”。在后续几个月，玉柴邀请了专业的咨询公司对玉柴的管理干部进行全面的培训。10月份，精益制造项目正式启动。吴其伟说，经营班子在推进精益制造上的决心是巨大的，我们“已经把自己逼到悬崖边上，不给自己留任何退路”。
一场声势浩大、全员推进的精益制造开始了。不到一年时间，玉柴的生产制造环节发生了巨大的变化。玉柴在“打造全球最具竞争力的专业供应商”的路途中，又迈出了新的步伐。
创先争优推动绿色“大跃进”
一家外国媒体曾这样评述：“置身中国，我现在比任何时候更加确信，当历史学家回顾21世纪头十年的时候，他们会认为最重要的事件不是经济大衰退，而是中国的绿色大跃进”。
作为中国经济的一个细胞，玉柴同样全力开展技术创新，党组织引导党群全力创新，推动企业的“绿色大跃进”。
了解机械行业的人都知道，过去的三年是机械行业辗转起伏的三年。“结构调整”已成为发展的关键词。
“春江水暖鸭先知”，站在市场前端的玉柴早在2010年就在科学发展观指导下开展创先争优，全体玉柴人开展了一场浩大的“结构调整”工程。站在企业的发展线上，人们发现，玉柴取得了意义不同寻常的成就。
这三年间，玉柴的燃气发动机、混合动力以及欧VI发动机等新能源、绿色动力层出不穷，全面巩固了玉柴作为中国发动机型谱最完整的专业动力供应商地位。
这三年间，玉柴不仅在发动机板块实现年均超过30%的增长，而且在工程机械行业，突破了小型挖掘机这一产品格局，延伸到中型、大型挖掘机，研发生产出中国最大吨位的电动液压挖掘机。玉柴成为了能为工程建设、矿产采挖等用户提供全套解决方案的行业中坚。
这三年间，玉柴不仅在发动机、工程机械这两条传统的产品链上实现突破，而且在石油化工板块、专用汽车板块、物流汽贸、零部件等板块均全面拓展。2011年新投产的钦州玉柴石化公司，当年就实现了盈利，仅用不到半年时间，就踏入了“亿级企业”。
专家认为，这种跃进既是突如其来，也是理所当然。经过三年的结构调整，玉柴在产品研发、技术革新方面的成就斐然：
2010年3月，铸造中心一期工程顺利投产；
2010年10月，玉柴重工第50000台液压挖掘机下线，12款2010年新产品下线；2011年，玉柴重工又投放了24款新品，同年，玉柴重工跃居全球工程机械50强；
2011年6月，中国首台满足欧VI排放法规车用柴油机在玉柴诞生；
2011年11月，玉柴船动生产的首台低速大功率船机成功动车；
2011年11月，国家发改委授予玉柴“国家工程实验室”牌匾，是行业首家也是唯一一家国家工程实验室；
2011年12月，南车玉柴自主研发的国内首台单缸功率超500KW的NY9320顺利产出并实现首台订单签约；
2011年12月，国家工信部、财政部和中国企业联合会联合授予玉柴“技术创新示范企业”资质。玉柴是获得这一资质的唯一一家发动机生产企业。
作为技术创新指标的申请率逐年攀升。2011年，仅玉柴的核心子公司玉柴股份公司申请总数就有301件，同比增加了38%，其中发明84件，同比增加了87%。2006年～2011年，玉柴股份公司的申请量已连续六年位居广西企业第一。
可以说，研发实力和制造技术是玉柴实现“创先争优”的核心动力。
“反哺”“创造”优秀人才团队
在玉柴动力大厦附近，一幢和动力大厦一样高高耸立的大学生公寓，在今年8月迎来了首批住户400多名新入职的重点院校毕业生。为了让大学生公寓能按期交付使用，此前的建设和装修，深深牵动了董事局主席晏平的心，公寓的建设被列入公司的重要项目来督查和推进。
负责工期推进的董事局主席助理曾诗强也面临前所未有的压力。因为他心里清楚人才的引进和安置工作对集团来说有多么重要，集团领导有多么重视。
玉柴对人才从不吝啬。因为玉柴深知，人才是根本。首先要留住人才，不然“创新”就无从谈起。在处于经济低潮的2012年，仍然如此。
2012年，在汽车行业、工程机械行业中的一些企业纷纷传出裁员消息的时候，玉柴在4月拿出100万元奖励高技能人才，在5月又拿出100万元奖励具有突出贡献的科技专家。6月份，玉柴再次拿出约1000万元，为35名拔尖人才提供住房补贴。
为让人才参与到“创先争优”中来，玉柴创新活动载体，开展创建“党员先锋岗”“党员创新创效示范岗”“党组织公开承诺践诺”“党员公开承诺践诺”“合理化建议”“小改小革”“志愿服务大行动”等实践活动，这一系列活动，发挥了党员先锋模范作用，使“创新创效”称为创先争优的主题词。
玉柴开展创先争优活动以来，涌现了一批先进典型人物。
池昭就是工艺装备厂的一名技术工人。2010年起，玉柴每年的大船电产品都以100%的速度增长，大型模具的制造成为摆在玉柴人面前的新难题。池昭就勇挑重担，带领工艺装备厂的技师们攻克了难题，完成8C发动机机体复合模具，为公司发展创造了巨大的效益。2012年，池昭就从一名生产一线默默奉献的工人，登上玉林市、自治区的颁奖台，当选为“玉林市创先争优十大先锋人物”、“2010-2012全区国有企业创先争优十大先锋人物”和“2010-2012年全区国有企业创先争优优秀共产党员”。
冷加工厂数控维修科科长李德汉，主要负责组织设备旧件修复及进口备件国产化工作。近年来，经过李德汉维修改造而节约的维修成本达数百万元，他被授予“2010-2012年全区国有企业创先争优优秀共产党员”荣誉称号。
生产工人们竭尽全力创先争优，销售前线的营销服务人员，也为服务用户殚精竭虑。唐章华是广东办事处的主任，调任广东办以来，不仅保持了玉柴在广州、深圳、佛山等广东重点市场的份额，还在第16届广州亚运会、第26届世界大学生运动会等重大活动中，全力做好配装玉柴发动机车辆检修排查等服务保障工作，赢得了当地政府的一致赞扬。也许，运动员脸上的笑容就是对“唐章华们”最动人的奖赏。
党员们的示范也带动了团员青年投身到创新创效之中。班华旺是玉柴重工的80后焊工。焊接这项在平常人看来非常艰苦的工作，在班华旺手中，则“焊笔生花”。他积极苦练本领，练就了扎实高超的焊接技艺，多次荣获自治区、玉林市的技能比赛大奖。因为表现突出，2011年，他受到了团中央的表彰，获得了“全国优秀共青团员”的荣誉称号。
创先争优活动开展以来，党员乃至于企业全员都是这一活动的积极分子。各级党员共提出合理化建议13950条，实施创新创效和小改小革项目1353项，取得5000多万元经济效益。获得广西创先争优活动先进个人的铸造厂的杜文科，以及来自冷加工厂、华原公司、南车玉柴等单位的玉柴党员创新创效示范岗先进个人，如雨后春笋一般生长。
不久的将来，这批成长起来的员工，将成为玉柴这片人才小高地上茂盛的翠竹，与玉柴栉风沐雨，创造新的辉煌。
时间永远是公平的。经历了多年的艰辛历程，玉柴这艘巨轮驶入了2012年。这一年，是充满艰辛和挑战的一年。对玉柴来说，也是充满机会的一年。“已过悬崖万仞山”，何惧“惊涛溅。”玉柴相信，在经历多年的艰苦跋涉，通过创先争优积蓄发展力量，完全有能力应对挑战。
