李松五,一个年轻的80后,潍柴一号工厂成套车间副主任,连续获得潍柴控股集团“优秀质量管理者”荣誉称号、潍坊市高新区“节能减排优秀工作者”荣誉称号、潍柴控股集团“优秀共产党员”荣誉称号,主持《降低成套车间喷漆辅料消耗》项目荣获2014年度潍柴控股集团6Sigma项目三等奖……
在2007年进入潍柴时,李松五从来没有想到过自己会获得这么多荣誉,在他看来,踏踏实实工作,把每一项任务都完美解决是他的本分,而如今,厚厚的一摞证书摆放在他的书柜中。
有人喜欢事事都要争先,可李松五却不一样,简简单单的生活、全力以赴的工作是他最喜欢的状态,然而无心插柳柳成荫,对荣誉无所追求的李松五却收获着无数的赞誉。
“李主任每天7:20就准时来到工作现场,每天工作近11个小时,经常加班至半夜,有时候我们加班晚了或者遇到交通不便的时候,他还会时常开车送我们回家,我们大家都非常尊敬他。”因为和善的性格,李松五与很多员工成为了朋友。作为一名党员和基层管理者,李松五从不回避问题。2014年度,通过现场巡查,发现问题124项,紧密联系员工,收集改善建议98项次,并通过科学组织和责任落实,全部整改完毕,解决了员工饮水不方便、喷漆人员夏季工作温度高和冬季温水洗漱等问题,改善了员工工作环境,降低了劳动强度。同时,他心系员工、团结协作,全年组织开展帮扶活动5次,约谈困难员工8次,解决年轻员工和困难员工实际问题32项。
成为受人尊敬的人,看的不是年龄,依靠的也不是和大家打成一片的随和个性,更重要的是能带领大家找到更好的工作状态。李松五十分注重团队建设,经常组织员工进行多技能工培训,开展 “争当工作大拇指”等各种活动调动大家的工作积极性,营造了一个良好的学习氛围。
作为一名基层管理者,为提升产品实物质量,李松五持续优化“全员质量点检追溯体系”、“质量三级点检监控体系”、“质量管理奖励考核体系”三大体系,在生产流程上实现了由点监控到线控制、由线控制及面管理的转变。为提升设备利用率,李松五先后完成了“一键喷淋系统升级改造”等自动化项目改造4项,设备管理通过公司四星级达标验收,设备可动率实现99.9%,通过优化生产线流程布局,设计制作喷漆线停止气缸和单臂吊装工具,解决了特殊机型生产瓶颈,2014年班产效率平均值达103.56%。(本文来自潍柴)
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