8月9日下午,公司召开了2017年8月份精益管理工作例会。
公司董事长、党委书记李刚利出席会议,对下阶段精益工作提出了“四个一”要求。一个核心。保持现场干净、整齐、规范、统一,提升基础管理水平。一个目标。在集团公司精益管理检查评价中实现三级达标,最终实现“节约、创效、达标、文化”的目标。一项措施。对照集团公司精益管理实施与评价规范认真完成任务分工。一抓到底。持之以恒抓精益,通过精益提升公司各项管理水平,促进成本降低和效益的提升。
公司副总经理李文昌主持会议,对精益管理工作作了强调。一是严格执行精益管理达标评价计划分解表,明确节点,严格考核;二是开展内部点检和模拟点检工作,查漏补缺,确保达级;三是全面开展精益现场管理工作,将试点班组改善经验推广到全公司;四是深入推进“作业指导书”、“员工技能矩阵分析”、“成本质量等指标的统计分析”等精益工具的运用;五是持续开展精益管理改善项目;六是大力开展提合理化建议工作。
会议从达级评价、精益咨询、精益改善项目、合理化建议、生产线精益评审、精益培训和管理创新成果等方面总结了精益管理工作开展情况。一分厂、二分厂、三分厂、财务会计部四个单位结合精益达标进行了专项工作汇报。(本文来自江麓)
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8月10日上午,江南工业集团董事长、党委书记朱向军,副总经理王玮,党委副书记、纪委书记、工会主席刘稳兵,及相关单位、部门领导一行来公司进行调研交流。公司董事长、党委书记李刚利,总经理黄帅丹,监事会主席黄怀德,党委副书记、纪委书记、工会主席彭建安,副总经理李文昌等陪同。
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