美国英格索兰要在3到4年内把在华销售额提高到10亿美元

　　被《财富》杂志评为“最受赞赏公司”的全球工程机械巨头之一———美国英格索兰公司主席赫博特日前来到上海，为公司未来在中国市场的走向定调：3到4年内要把在华销售额提高到10亿美元，超过全球销售额的10%。

　　对于学习航空航天、机械工程出身的赫博特来说，在英格索兰的工作使他如鱼得水，就像英格索兰在中国市场的前景一样令人充满乐观。从和善的赫博特脸上能够找到的，除了

　　对于中国工程机械界来说，英格索兰并不是一个陌生的名字。早在1987年，宣化———英格索兰矿山工程机械有限公司的成立揭开了公司对华投资的序幕，现在英格索兰在华的合资、独资公司涵盖了压缩机、道路机械、气动工具、运输制冷等各个领域。

　　“我们已经有250个品牌进入了中国市场，但是我们希望看到品牌清单缩减。”赫博特解释说，这不代表公司会逐渐减少在华业务，而是意味着公司正在有计划的将那些品牌整合到IR的大旗之下。

　　目前，英格索兰销售总额当中美国占了其中的60%，欧洲25%，中国5%，其余则为亚太和拉美地区。这样的销售额比例显然并不能让赫博特心满意足，因为他已经成竹在胸，“我们计划未来3到4年在华的业务量超过10亿美元，同时在华员工人数也要加倍。”

　　加强销售只是英格索兰这枚硬币的一面，另一面则是投资和并购。赫博特并不讳言对并购中国国内企业的兴趣。“这几天我会去拜访几家中国企业，他们会是潜在的并购对象。”赫博特认为，并购的关键主要是被并购的企业可以扩展英格索兰的产品线，提供公司原来没有的产品。另外还有一点非常重要，那就是这个企业要具有一定的规模，可以在生产时降低英格索兰的成本。

　　“现阶段公司更加关注加强安全防护方面的技术，以满足将来中国奥运会、世博会带来的巨大市场需求。”赫博特不无感慨地说，“我早在1983年就来过中国，最近几年我发现中国产品的竞争力越来越强，几乎被用于全球各个角落。因此对中国企业的并购会是英格索兰中国战略不可或缺的组成部分。”