三一重工召开上半年营销工作会议
今年，根据国家宏观调控形势，三一集团进一步实施“一升二降三加强”经营战略，通过全面提升产品质量，降低成本、费用，降低存货、应收帐款，强化基础管理，加强市场营销与服务能力建设等一系列措施，上半年仍取得了较好的经营业绩。会上，根据上半年销售计划完成情况，分别对泵送、挖机和路机分公司进行了奖励。其中，泵送的云南、甘肃、湖北、山东、山西、江苏、江西、上海、安徽、陕西、新疆等11个分公司，路机的华北、中原等2个分公司，挖机的湖南、广东、辽宁等3个分公司分别受到奖励。
梁稳根、唐修国、向文波、易小刚、毛中吾、王佐春、周福贵、黄建龙、贺东东、赵想章、段大为等集团公司领导出席大会，并为受到奖励的分公司经理颁奖。
会上，梁稳根董事长作了重要讲话。梁稳根对全体营销、服务将士尤其是分公司经理为公司经营和股权分置改革所作出的贡献表示感谢，并对分公司经理提出以下要求：一是要高度重视公司文件精神、相关制度和三一文化的宣贯，在分公司周例会上及时通报公司有关政策的调整情况。二是要高度重视团队建设，加强对营销服务人员的培养、激励和作风培养。三是要高度重视逾期货款问题，从观念、人力资源配置等方面加强对逾期货款的催收。四是要高度重视产品质量，深入了解并准确反馈客户对于公司产品的意见和需求，以便公司迅速改进和提升。
此外，梁稳根还分别就泵送、路机、挖机营销分公司下一步工作提出要求。他指出，泵送营销分公司应深刻理解集团经营整合的重要性，从营销技巧、营销平台、服务资源等方面全力支持泵送以外的其他营销分公司。路机营销分公司要借鉴公司早期开拓泵车、拖泵市场的经验，采取得力措施，加强促销力度，从质量和服务两方面赢得客户信赖，齐心协力将manbetx 苹果app 、平地机、双钢轮m.1manbetx 等产品做成三一的“拖泵”第二。挖机营销分公司要进一步创新营销体系，控制经营风险，通过产品质量的提升和无与伦比的服务营造三一挖机的竞争力。
