徐工随车起重机公司2006年力保行业领先
对2005年工作中存在的问题作了全面深刻的剖析：随车起重机公司继续保持行业排头兵地位，但受政策性影响，经济效益回落，综合竞争力还不强。针对2005随车起重机市场格局及2006年市场走势，随车起重机公司组织相关部门从技术、营销、财务、人力资源等方面进行充分的分析与论证，最终确定2006年要重点围绕以下几个方面予以突破，实现集团公司下达的各项指标。
一是构建核心能力平台，完善核心体系，实施差异化竞争战略。注重随车起重机核心技术能力的培育，提升技术含量和产品附加值，以领先型产品开拓市场，完善核心供应商体系，坚持实施品牌采购；继续推行四位一体的营销体系建设，采取强有力的措施构建核心经销商体系，确保市场占有率达40%。
二是完善产品型谱，提升技术含量，扩充新的产品线。进一步完善产品型谱，完成随车起重机C系列产品换代工作，推出领先型产品满足高端用户的需求。加强培育核心技术，增加新的主机产品线，使企业技术系列化、标准化、模块化。
三是实施精益生产、完善关键流程，加强品质管理，进一步提高顾客满意度。强化过程认证，完善统计过程控制，推动产品质量的跨越式提升。实行质量控制（SPC），以优质的产品提升客户的满意度；引入精益生产管理模式，提高资源的利用率，提高员工技能、劳动生产率，围绕“零库存”，降低生产成本，使生产能力上升一个台阶。
四是实施绩效管理体系，培育优秀企业文化。全面实施绩效管理工作，优化和完善各项基础管理制度，确保部门重点工作与部门目标、公司目标保持一致。培育优秀企业文化，创造和谐企业，提升公司综合竞争能力。
