“奋战二季度 实现双过半”--徐挖公司召开动员大会
会议由徐挖公司工会主席谢玉振主持，公司副总经理茅永林、熊集庆在主席台就坐。总经理陈刚首先通报了一季度全国工程机械的销售情况，他说今年以来，全国工程机械市场一度出现火爆，徐挖机械产品供不应求。徐挖公司一季度完成产值同比增长，取得了历年来的最好成绩。进入二季度，徐挖产品市场变化较大，市场需求量不断增加。我们应抓住难得的机遇，紧紧围绕发展这个中心，抓住春季生产销售旺季这个重点，加大科研开发，立足自主创新，积极拓展市场，强化目标分解、管理考核等基础管理。由于各项工作起步较早，企业经济运行态势良好。在谈到当前和今后一段时期工作时，总经理陈刚要求全体干部职工统一思想，凝心聚力抓发展；精心经营，一着不让抓效益；弘扬正气，加强修炼树形象，以求实、务实、扎实的工作作风，把“发展年、管理年”这个文章做好、做活。各部门要抢抓发展机遇，抢抓市场商机，抢抓序时进度，努力实现“双过半”的工作目标，上下一心，同心同德、群策群力，大干二季度，为全面完成上半年经济目标而努力。
陈总特别强调：实现今年的经营目标，二季度是关键，各部门要围绕经营目标细化保障措施，细化成本控制的管理，切实保证生产经营计划的严肃性、统一性、权威性。管理部门要转变观念，立足于服务一线，公司上下要振奋精神，苦干实干，团结一致，以扎实有效的工作，全面完成二季度经营目标。对于二季度的工作，陈总提出了五点要求：一、各部门主管要认真分析目前面临严峻的行业形势，增强紧迫感。树立坚定信心，不强调任何客观条件，坚持从主观能动性上找突破。转变观念，转变作风，提高工作效能。有压力、有信心，在二季度的工作中身先士卒、率先垂范，想生产所想，急生产所急。管理和服务人员在工作中应再多想一点、再主动一点，把工作做细做实，不仅要做好服务，而且要积极主动去做，要把企业的事当作自己的事来做，为生产一线做好服务工作。二、名部门要加强沟通、密切配合、团结协作，形成合力；要充分发扬“钉子”精神，真正做到锲而不舍；要着力提高工作效率，今天的事情要在今天办完，我们不搞“疲劳战”，更不要“拖拉战”。“快”字当头猛攻“双过半”。生产、安全、技术、研究、采购部门要及时沟通，把每天的工作计划分解落到实处，提前做好生产前的各项准备工作，协调解决生产中出现的各项问题，努力缩短生产周期，同时根据供货与生产能力的实际，合理组织采购，为车间实现均衡生产创造条件。三、加大对一线生产工人的宣传报道力度，弘扬他们不畏脏不畏苦的苦干实干精神，选标兵、树典型，大力开展以“比学赶帮超”为主题的劳动竞赛。以点代面，层层推进，在全公司范围内营造大干快上的良好氛围。四、一线工人要在分析当前工业经济形势的基础上，对照全年目标，排找差距，深挖潜力，想尽一切办法积极主动克服困难，确保时间过半，任务过半，吹响向年度经营目标奋进的进军口号。五、要做好安全工作，消除侥幸心理和麻痹思想。增强自我保护意识，做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。面对前所未有的生产压力，面对千载难逢的机遇，为保合同、保市场，满足用户需求，徐挖公司全体员工上下同心，团结协作，勇于拼搏、奉献，掀起“奋战二季度，实现双过半”的大会战，确保实现时间过半、任务过半的目标。
徐挖公司工会主席谢玉振宣读了生产、销售系统责任状，销售处俞达、生产处高锋分别代表销售和生产系统上台签定了责任状，并就力争实现双过半作了表态发言。
