山东常林集团沭河品牌进入"中国名牌"初选名单
山东常林确立了“品牌常林、百年常林、诚信常林”的核心管理目标，以创新为龙头，加强基础管理工作，进行科技强质和技术创新，坚持名牌发展战略，实现品牌扩张，向质量管理要效益，走出了一条特色发展之路。自2004年沭河品牌荣获“中国驰名商标”以后，品牌建设更是势不可当。山东常林将产品质量、服务质量和工作质量有机地结合起来，以争创名牌为动力，把名牌实施策略贯穿到农业机械、工程机械、肥料和铸件等领域，整个质量管理工作走上了科学化、规范化、程序化和效益化的快车道。成功应用了生产、质量、技术工艺、安全和环保等近12个专业性标准，是ISO900：2002国际质量标准体系认证和ISO14000：2004环境管理体系认证企业。 山东常林作为轻装上阵的后来者，没有出现因产品滞后大面积积压所带来的“围城”现象，而是坚守“高、精、尖、奇”的市场定位规则，取得了突出的市场竞争效果。到7月底，今年仅外贸出口各种型号的m.1manbetx 、manbetx.com 和manbetx app 110多台，手扶拖拉机、四轮拖拉机近3000台，精密铸件2000多吨。
市场份额不是山东常林唯一的追求，赢利才是目的，做到经济效益和社会效益双丰收。知难而进，“柳暗花明又一村”，建立了独特的发展体系。尤其是在国际市场开拓方面，重点突出常林的产品创新能力、快速反应市场能力和品牌服务优势。首先，确立了“中国驰名，世界知名”的发展目标，在中国加入WTO后，山东常林采取了“走出去，请回来，打出去”的国际化品牌战略，将行业的许多盲点作为创新发展的起点，避免了规模扩张的弊端，实行订单式生产，零库存管理。从2005年5月份开始，在大力推行精益生产的同时，生产经营全过程导入四博ERP信息化管理系统，生产经营与国际接轨。创建学习型企业，提高综合管理水平。每年定期组织技术骨干到德国、西班牙、日本、澳大利亚、美国等国家进行考察学习，对这些国家的工程机械、农业机械的技术、市场和销售情况充分调研，了解国外用户对所用机械在产品售前、售中和售后等过程中所期待的服务值，并找出常用进口机械主要部位需改进的地方，为以后本集团出口产品在设计、开发和创新等方面掌握了第一手资料。同时，也与各代理商进行广泛沟通，建立感情，宣传山东常林的企业形象和综合实力。在青岛建立进出口公司，积极寻求常林产品在国外的代理商，利用国内、国外的大型产品订货会及时向外商展示常林产品和常林集团的对外形象，大力推销常林沭河“中国驰名商标”品牌。
如今，在全国一些农业大省里，农业机械领域出现了许多“沭河”产品定点县、乡、村的畅销地理标志，山东常林集团为全国各地的农机化普及做出了积极的贡献。
