山东常林集团实施品牌战略助推企业快速发展
围绕市场需求，创造品牌优势，提高产品竞争能力 。山东常林集团狠抓科技投入，加大技改力度的同时，一直把产品质量视为企业生存和发展的生命线。今年以来，公司在员工中开展了“五比五看”劳动竞赛，把产品质量列为第一条；考核评比实行质量否决制，出现质量事故的责任人一律不得评为先进；公司还利用员工大会、班组长会、宣传栏等多种形式和阵地，宣传质量管理的重要性，增强员工的质量意识和竞争意识。如今，严把产品质量关已成为每个员工的自觉行为。有了意识，更要落实行动。同时，该集团大力推行包括全面质量管理和ISO9001、2000质量管理体系和精益生产管理标准在内的先进质量管理方法，建立完善的质量保证体系，把质量管理落实到从原材料进货到机制、检验、包装、销售的每一个环节，层层落实责任，实行责任追究制。每个车间前道工序的质量由后道工序检验，发现不合格产品随时淘汰上报，不允许废次品流入下道工序；生产过程中，厂长和车间主任对每个员工的产品实行随机抽检，做到事前检验、事中检验、发现质量问题及时解决。正是有了这样的“人人参与，层层把关”、“常林”的质量才经受住了时间和市场的考验。
在把好产品质量关的同时，该集团正确制定营销策略，提高市场占有份额 。结合市场，采取了以“依靠机械主渠道，依托网络经销点，厂商联手抓调控”的基本销售模式，最大程度地利用销售网络，使产品迅速有序地拓开销路。在实践中，常林集团将占我国人口绝大多数的农村和西部地区作为主要目标市场，同时不断开发新产品保证市场供应，从而形成了良性循环，从而掌握驾驭市场的主动权。
工夫不负有心人。常林集团以其过硬的产品质量受到全国用户的青睐并成功打入了10多个国家和地区，公司连续9年获得省机械系统销售收入和利税双五十强企业称号，连续九年取得全国产品质量统检第一殊荣和“全国质量管理先进企业”， 沭河”商标荣获中国驰名商标，“沭河”牌手扶拖拉机又荣获中国名牌产品。
