在技改项目厂区搬迁中，为了保障徐液在搬迁过程中主机的需求，保障徐液公司经营的有序进行，保障重型机械公司技改如期实施，徐液公司在整个技改及搬迁过程中引入并行工程的概念，实现了经营搬迁两不误，圆满完成了搬迁任务。
　　技改工程从开工建设到搬迁生产仅仅用了九个月的时间，此项目获得“2006年度徐州市重大技改项目十佳”称号。技改实施期间，该公司２００６年3月份起连续8个月保持在2000万元销售收入平台，重点动迁时段２０06年12月份依然实现1500万元的销售收入，满足了主机厂的装配需求。目前技改工程的巨大效益已经在徐液的生产中逐渐显现出来，进入新厂房的元月份当月实现产销2500万元，3月份步入3000多万元，5月份实现产值3500万元，1到5月份产出油缸7.13万米，6月份起冲击产销4000万元、产出油缸2万米。通过管理创新，徐液保证了技改整体搬迁和生产经营两不误，实现了资源的优化重组，精良的设备、优越的生产环境、美好的前景，使全厂职工的干劲得到空前的高涨。这为徐液实现2010年年产30万米、10亿元液压缸的生产目标打下坚实的基础，为徐液实现跨越式发展，以及实现集团的战略远景目标赢得宝贵的时间。