2007年4月26日，小松公司制定了一项最新的3年中期管理计划-----‘全员致力于15’，提出到2009财年，(截止到2010年3月31日)营业利润率达到或超过15%.销售额达到24000亿日元的目标，(2006财年小松营业利润率为12.9%.销售额为18933亿日元)。
为实现这一目标，小松将充分发挥整个公司，分销商，供应商以及其他合作或盘的协同效应，为全球用户提供满意的产品和服务.并将采取一系列措施，重点推进工程和矿山机械，产业机械业务的可持续发展。

根据此项3年中期管理计划，小松的战略重点将继续大力推广高品质的DANTOTSU产品，进一步提高公司在大亚洲区市场中的地位，并通过将工程与矿山机械，产业机械，车辆及其他业务作为核心业务，进一步改善2001年以来实施的第一阶段业务重组固定成本，同时，通过2006年启动的第二阶段业务重组举措，推进全球价值链提升与完善，人力资源发展。

DANTOTSU产品市场推广

小松在产品方面，将继续兼承环保.安全与IT应用理念;推广DANTOTSU产品.在工程与矿山机械业务领域，小松将通过降低客户的运营成本和二氧化碳排放，加速推进满足Tier4(2011年生效)排放要求的产品研发。

进一步提升在大亚洲区市场地位

过去6年中，小松建筑和矿山设备业务在大亚洲区(包括中国，印度，东南亚，独联体和中东)市场增长了近4倍，由于基础设施建设和能源开发领域对建筑.矿山和多功能设备需求的强力支撑，小松预计这一区域市场仍将快速发展.因而，小松将加强对这一区域市场的产品销售与支持力度.积极拓展新市场.并扩张在该区域的本地化生产产能，使其DANTOTSU产品销售量位居第一。

建立柔性生产

小松将充分利用其他全球销售，生产和采购体统，以进一步提升生产运营的灵活性，从而适应市场需求变化。

截止到2007年4月，在日本，北美欧洲和中国，配有KOMTRAX(小松GPS系统，KomatsuMachineTrackingSystem)的建筑机械产品数量已超过6万台.以次为基础，小松能够直接快速掌握市场变化信息.与分销商，生产厂，供应商的市场信息共享，便于小松更准确地制定短期生产，销售和库存计划，同时，也便于小松制定中期资本投资计划，从而确保适当的产能。

拓展配件业务

小松将继续推进地面齿合工具如斗，齿和底盘等业务的销售增长，增加配件库，支持与培训中心数量，并通过全球培训机构培训更多产品支持人员.此外，小松将利用通过KOMTRAX等实时远程控制系统获得的设备运行状态信息，优化配件库存，并加快配件交付速度，这些举措将促进配件销售，并给该公司带来更多的利润。

加强工业机械业务

随着大型压力机定单的不断增长，小松正在加紧拓展该产品的产能，利用其新的Kanazawa工厂，在优化质量，成本和交付速度的同时，提升生产效率。
此外，由于参股了NIPPEITOYAMA公司，小松将在采购与生产环节上得到进一步优化。

不断改善固定成本

在3年中期管理计划中，小松将成本管理作为一项重点单独提出来，以期不断改善固定成本管理。

全球人力资源发展

公司的可持续发展最终还需通过每个人来实现，人力资源发展和员工活力是推动小松前进的力量，因而，小松不断加强全球人力资源发展与管理。