福田雷沃重工公司召开2007年年中TPS总结表彰大会

   9月1日，福田雷沃重工公司2007年年中TPS总结表彰大会在培训中心召开。会议对上半年TPS推进情况进行了总结，并进一步明确了下半年TPS推进工作开展的方向与思路。公司董事长、总经理王金富出席会议并作题为《持续改善、共创价值》的重要讲话，公司经营管理团队，各职能部门、各事业部、工厂负责人，副科级及以上干部、管理骨干参加会议。刘天斌副总经理主持会议。
 
福田雷沃重工2007年年中TPS总结表彰大会召开
    2007年上半年，公司TPS推进业务以流程改善和现场改善为主线，持续推动TPS改善工作向纵深发展。1～6月份，通过全方位的TPS推进，为公司创造收益或减少浪费5851.57万元，公司项目立项2002项，收集合理化建议3635条,现场管理水平有了较大的提高，达标率达到90％以上；进一步优化了订单管理推进的指标体系，完善了订单管理专项激励体系，价值工程、六西格玛管理技术已形成了试点推进方案，各项新管理技术正顺利开展并深入推进。
    王总的讲话全面阐述了导入TPS理念、方法等新管理技术，对公司发展的重要意义，并强调深入推进的重要性。王总要求，全体员工要深刻认识新管理技术和内涵式增长的含义，切实增强学习和改善的自主性、能动性；要以流程为导向，以TPS等新管理技术为手段，促进各环节协调、发展；每一位员工都要成为改善的主体，持续改善，共创价值，实现企业和员工的协调、持续发展。
 
王金富总经理出席会议并作重要讲话
    王总强调，我们要坚持“业务管理学通用，作业管理学丰田”的标杆学习思想，在结构调整的基础上，实现管理技术升级，使企业始终保持较高的发展质量。
    会议表彰了2个优秀推进标杆单位，15个优秀改善团队，14个优秀改善项目，15个优秀推进标兵。
    会上，有关部门负责人对整机调试流程优化改善项目、订单推进装载机试点、可视化现场管理推进项目等优秀改善成果进行了发布，优秀推进单位代表农业装备制造部汇报了TPS推进经验总结及下半年推进思路。
    会后，公司邀请了资深日本中产连专家长谷胜先生进行了小团队活动和方针目标管理的专题培训。据悉，下半年公司将不断实现管理技术升级，大力推行包括六西格玛管理、价值工程、小团队活动等新管理技术。