2007年底，工程机械行业面临双重压力，上游原材料钢材等价格平均涨幅高达10%以上，下游产品租赁价格却不涨反降,竞争形势进一步激化，行业大洗牌的格局已现端倪。对此，徐工集团党委书记、董事长王民提出了“全面发力、全面创新、全面超越，在振兴徐州老工业基地中发挥工程机械龙头作用”的要求，徐工重型依托积累深厚的领跑实力，总经理张玉纯组织展开了2008年度第一轮“以质取胜”的科技创新攻势。

　　新品集结出击，拿下市场主动权。新年伊始，徐工重型全线发力，密集推出四大产业53种系列新产品，以更加低耗，使用价值更优越的竞争优势，一举拿下市场主动权。起重机以25吨至70吨为市场主力线，以百吨级以上产品为高端控制线，成功主导中国本土以及中东等40多个核心市场。向发达国家进军神速，与欧洲大客户一次性就续签了总价2000万美元、百台起重机的出口订单。仅1月份向欧美地区销出的产品数量和金额已是去年同期的6倍和10倍，成为中国起重机制造商成功进取发达国家市场的典范。

　　专有技术整体发力，抢抓竞争先机。徐工重型在焊接、成型、数控加工、装配、涂装、检测试验等六大领先的专有工艺技术进一步系统化、全面化。其中，代表国际先进水平的双丝焊技术、高强钢预热工艺等12个新技术、新材料、新工艺重点项目的成功应用，对制造能力的提升产生了巨大影响，有效减轻劳动强度、提高工效，提升了产品质量。1月份尽管受到冰冻灾害天气影响，徐工重型却迎来了第一个生产高峰期，创出了月产超千台的新高。

　　科学激励助推，全员创新智慧集聚。2007年底，徐工重型拿出339万元重奖26个技术创新项目，拿出80万元奖励16名技术创新标兵，累计近千万元奖励做出创新贡献的各系统员工。并趁热打铁，在管理、研发、制造、营销全面设立承接战略主线的创新责任制，重新细化绩效设计、从严创新责任的考核，推进付出与报酬精准挂钩，全面激发了员工创新潜力。

　　目前，徐工重型已跨入“世界最大移动式工程起重机制造商”的行业，并位居全球起重机行业排名第四，成为世界工程机械市场强有力的竞争者。