徐工集团随车起重机有限公司冲刺年度4亿目标
2月13日，随车起重机公司召开了全体中层管理人员会议，传达集团经济工作会议精神，集中学习了王民书记在经济工作会议上的重要讲话。公司总经理陈维要求各部门及全体员工把王民书记的讲话精神理解好，消化好，运用好，使广大员工进一步明确徐工集团及公司的发展目标，秉承“担大任，行大道，成大器”的核心价值追求，勇挑重担，向公司既定的年度4亿目标发起了新一轮的冲刺。
2008年，公司确定了年度销售收入4亿元，实现利润总额1890万元，市场占有率45%的挑战性目标，为了全面调动员工的积极性，公司结合自身实际提出了“全面发力，全面创新，全面超越，全面提升”的目标，并确立了四个方面作为突破口。一是彻底转变工作作风，提高全员执行力。公司要求全体中层管理人员认真学习徐工集团企业文化 “担大任，行大道，成大器”的核心价值观，干部要首先要善于、勇于承担责任，不能推卸责任，以自身严格踏实的责任心影响员工，激励员工，提高员工的自觉性，以雷厉风行的工作作风提升执行力，以适应企业的快速发展。二是坚持持续质量改进，树立随车起重机行业品牌形象。尽管去年公司取得了令人瞩目的成绩，但我们必须清醒的看到存在的差距，不仅是与国外同行之间存在的差距，与国内同行也存在着差距，随着竞争越来越激烈，市场给予我们的机会越来越少，公司要求每一位员工不能产生麻痹、盲目心理，必须保持谦虚谨慎，艰苦奋斗的作风，下大力气，“稳、准、狠”的抓产品质量，为了全面提升客户满意度，2008年公司将采取切实措施狠抓产品实物质量。以 “三标一体化”整合为契机，完善质量管理体系，继续保持省市名牌产品称号，同时强化质量培训，树立全员“零缺陷”质量管理理念，严格质量索赔与考核制度；加快系列产品的CE认证与10种型号产品的GOST认证，加快产品操作舒适性、安全性及外观标识的改进。完善服务备件体系建设，强化服务人员的配备与技能培训，全方位多角度开展用户走访活动；加强过程质量监督检查，强化质量责任落实，迅速提高产品实物质量；实施供方分级管理，构建稳定的核心供方平台；通过强化质量意识、从严责任考核、加速质量改进，迅速提升产品质量水平和品牌形象。三是全面创新，全面提升，利用公司技改搬迁新平台，创新管理模式、管理思路，通过实施流程再造，构建徐随以市场为导向的生产流程与精细化管理理念，在员工中实施开展“素质提升工程”，强化培训，强化整改，快速搭建“四个一”――一流文化，一流团队，一流管理，一流产品，全力支撑公司的跨越式发展。四是对标重型，创新超越，坚定全体员工实现目标的信心。以重型为榜样，学习重型在经营战略、品牌建设、市场营销、技术创新、人才培育、企业文化建设等方面的先进经验。同时注重反思，认真剖析目前制约公司发展的关键瓶颈，坚持持续创新，持续改进。以“同心同力，同创四亿”劳动竞赛贯穿全年，实施目标管理与规范化管理，用徐工企业文化理念引导全员牢固树立质量意识、市场意识、危机意识与竞争意识，通过强化培训，大力提升全员的执行力与整体素质，为公司的跨越式发展奠定坚实的人才与智力基础。
公司以集团经济工作会议为动力，以经济工作会议精神指导全年工作，要求全体员工把会议精神与公司十一五目标和08年的经营目标紧密结合，言行一致，步调一致，把公司08年经营目标落实好，确保完成公司各项经营任务。
