今年以来，徐工重型抓住江苏省振兴徐州老工业基地的机遇，开拓创新，奋力争先，激发内生动力，大大增强了国内外市场竞争力，国内市场占有率达60%，比去年同期上升5个百分点;履带起重机销量同期增幅达154%，国内市场占有率已位列第一，逐步占据业内强势地位；海外市场依然保持“速跑”状态，一季度销售650台，出口销售额达8.4亿元，同比增长76%和80%，超出2006年全年水平。产品分布扩展至50多个国家，欧美海外一线市场比重超过一成。至此，徐工重型成功赢得首季开门红，初步实现了徐工集团王民董事长年初提出的“全面发力、全面创新、全面超越，在振兴徐州老工业基地中体现龙头企业责任”的要求。

　　去年下半年以来，国家宏观调控紧缩信号频发，起重机行业国内多家企业，以及德、美、日强势品牌相继完成改资、重组、合资进程，行业竞争态势越发严峻。面对发展新课题，徐工重型总经理张玉纯带领班子反复研究国际国内形势、国家宏观调控政策变化及方向，做出“宏观调控有利于促进优质产业发展”的准确判断，结合江苏省振兴徐州老工业基地的要求,立足新起点、谋划新思路、再跨新高度，全面敲定2008年经营战略和竞争策略。

      积聚“内涵式”创新优势。徐工重型加大内涵式创新投入，进一步积聚自主创新优势，深度开发300吨、240吨全地面起重机，650吨、350吨履带起重机，实现了“整机自拆装”等5项高端技术阶段性突破。以成为国家流动式起重机分标委秘书长单位为契机，积极发挥组织制定行业标准的职能，同步拉动了研发、制造等七大职能战略体系的标准化建设，形成20余项在结构、液压、控制、传动、焊接、涂装六大专有核心技术的创新应用。紧密贴近市场需求和用户关注点，推出了技术集成化、创新系统化、性能差异化的全系列升级新品，保持了在技术领域和市场领域的绝对优势。

      建立全系统“大市场”导向。徐工重型树立全员建设、维护、捍卫市场的理念，围绕市场和用户需求，推进“大市场”建设。形成财务系统关注内、外部“两个经济运行”，研发系统锁定制造质量和市场改进“两个一线”，制造系统紧盯资源和服务“两个需求”——内部各环节全面形成“服务下线，指向终端”的大市场联动模式。同时，全速深化上游供方动态管理机制，推动发动机等几十项核心部件联合研发，加强下游渠道商服务和备件体系建设，备件服务实现向信息化、专供化和统一化方向发展。加强与国际代理商技术联合，仅完成欧洲市场各项产品创新需求达50多项，在欧美十几个国家迅速扩大了产品影响，赢得了源源不断的大批量采购订单。由此，整个产业链初步构成了以企业为中心，以市场为导向的快速反应体系。