近年来，北方重工秉承“铸强国利剑，造富民坚犁”企业宗旨，牢牢把握装备制造业快速发展的有利时机，以提升发展能力，塑造“北方重工”品牌，打造百亿集团，建设有抱负、负责任、受尊重新北重为目标，从最初形成的军用武器装备、矿用车及工程机械、特种钢及延伸产品、煤矿综采设备、铁路配件和改装车六大板块产品，到现在重点发展三大核心业务，产品遍及20多个省、市、自治区，有的走出国门，远销海外。

　　就在十年前，北方重工集团与国内大多数国有企业一样，遭遇了历史发展的低谷期。“十五”初期，国内经济增长低迷，在这个特殊的历史时期，装备制造业普遍发展不景气，北方重工集团也未能幸免。

　　为了求生存谋发展，从1999年到2003年，公司通过实施“划小核算单位”、“分立改制”、“军民品分线”、“加快民品发展”等一系列正确有力的措施，走出了一条快速发展之路，掀开了北方重工集团发展新的一页。

　　如果把1999年到2003年的五年作为北方重工集团十年发展的扭亏脱困阶段，也就是打造百亿集团的第一个阶段，那么在接下来的四年更是北方重工集团发展史上的又一个“黄金阶段”———调整发展阶段。

　　从2004年开始，公司坚持以科学发展观为指导，持续深入推进内部改革，以产品发展和资源优化配置为主线，以产品结构、组织结构、人力资源结构调整为手段，精简机构、整合产品，为企业发展注入了强劲生机和活力。期间，公司适应市场要求，将产品整合为军用武器装备、矿用车及工程机械、特种钢及延伸产品、煤矿综采设备、铁路配件、改装车六大板块产品。经过几年的市场培育，六大板块产品对公司持续快速发展的主导作用日益凸显，公司的经济总量每年以10亿元的速度递增，2007年更是纯增20亿元，2008年全年实现营业总收入72.8亿元，达到历史新高。可以说，通过第二阶段的发展，公司完全具备了又好又快的发展态势。

　　在顺利完成前两个阶段的任务后，从2008年开始北方重工进入了打造百亿集团的新阶段，公司准备用三年时间全面实现打造百亿集团宏伟目标。

　　公司总经理陈树清指出，北方重工从2009年开始，将以股份制改造为契机，以体制和机制改革为动力，进一步推进结构调整和软实力建设，加快三大核心业务发展，赢得更大发展空间，展现更大的发展前景，获得更大的发展收益。特种钢及延伸产品将着力形成三个五万吨能力，成为世界上最大的高压厚壁无缝钢管供应商；矿用车及工程机械产品将着力形成千台矿车、百台旋钻、双千台挖机能力，成为世界上最大的拥有23吨到360吨级机械轮、电动轮非公路矿用车制造企业。