“进入一个新领域，时机最重要。”雷沃重工董事长兼首席执行官王金富说，上世纪末亚洲金融危机带来的产业调整，为雷沃重工进入农业装备领域带来了历史性机遇。

　　“先找市场后建工厂”。雷沃重工以联合收割机为突破口进入农业装备行业。依靠做汽车的强大技术优势生产的收割机，一上市就受到追捧。3 年后，雷沃谷神收割机销售量跃升行业首位，连续8 年称雄行业，2008年国内市场占有率接近70% 。

　　在收割机领域站稳脚跟后，雷沃重工又把业务快速拓展到大中马力拖拉机、工程机械、车辆，形成了农业装备、工程机械、车辆三大业务互补互动、协调发展的产业结构。

　　从去年下半年开始的全球金融危机，在雷沃重工看来，又是难得机遇。为应对危机，国家出台一系列扩内需、保增长的政策措施，农机购置补贴就是其一。在补贴政策拉动下，雷沃重工的一系列新品产销两旺。

　　早在2006年，雷沃重工就开始实施一系列内涵增长的举措。2007 年又进一步提出“内涵增长，结构调整，全球化”的发展战略。今年上半年，高技术含量新产品对企业销售收入的贡献度接近50% 。1至 7月，雷沃重工实现销售收入95亿元，实现利税近5亿元，同比分别增长32.2% 和103.9% 。

　　进入收获机械市场，雷沃重工是后来者，但通过建立新的服务标准和模式，迅速得到了市场的高度认可。“跟踪服务”是雷沃重工的一大创造。1998年涉足收割机领域时，买联合收割机进行跨区作业经营，成为不少农民的选择，有效的作业时间对用户来说至关重要。 为此，雷沃重工开创“ 跟踪服务”新模式，派服务队跟随跨区作业的收割机到田间地头服务。

　　“跟踪服务”使雷沃谷神收割机一举成名。之后，雷沃重工服务模式不断创新，从跟踪服务到规模化服务、亲情化服务，再到信息化服务和品牌化服务，引领中国农业装备服务层次实现5次飞跃。

　　品牌化服务提升了企业核心竞争力。在取得国内市场营销服务领先优势的基础上，雷沃重工积极拓展海外市场。目前已在全球建立了近 300 个营销服务网点，产品出口112 个国家和地区。“ 雷沃重工作为国内重工产业的新生力量，有义务承担起打造中国自主品牌的重任。”王金富说。

　　发挥“集成知识，整合创新”模式的效能，雷沃重工与国内高校、科研机构开展产学研合作，与德国、 英国、 意大利公司建立四国四方“国际技术战略合作体”，消化吸收世界前沿技术。

　　2008年8月 28日，我国最大马力拖拉机——265 马力雷沃欧豹 TN2654拖拉机在雷沃重工正式量产下线，填补了国内200马力以上拖拉机研制和生产空白。该机型拥有完全自主知识产权，在配置、性能等方面可与国际知名品牌产品抗衡。在收割机市场上，雷沃重工研发推出的纵轴流联合收割机AF6150 是目前国内第一款喂入量达到6公斤的自主品牌大型自走式联合收割机。在引领中国农业机械化发展方向的黑龙江省，雷沃欧豹大马力拖拉机以64.34% 的市场份额领跑，打破了洋品牌称雄的局面。

　　2008年，雷沃重工海外销售额突破3亿美元，海外业务在业务总量中的比例提高到17.2% 。今年1至 7月，manbetx.com 、拖拉机、收获机械三大业务出口量均居全国第一。