追求精益管理 矿山企业将危机不“饥”
面对日益严峻的经济形势，企业以怎样的理念、怎样的管理，做出怎样的决策和行动，将决定自己的未来。2008年的年终岁末，矿山机械行业整体气氛“凝重”了许多，各个企业不再象往年那样“漫天喜报”，而是将更多的时间放在对明年行业走势的分析评估上，力求一个“上上策”助企业安渡难关。
“伟大是‘熬出来’的，圣人是‘剩下来’的。”这句话如今在中国商界被广为流传。一个企业只有历经考验才能因坚强而伟大，在残忍的淘汰博弈中只有因过人的机敏才能独善其身。如何“苦练”内功应对危机？慧聪网编辑认为，加强经营管理水平、完善管理体系应是第一要事！
有经济专家指出：“在市场情况大好的时候，企业经营管理水平的差距是赚钱的‘多与少’；面对如此巨大金融动荡，经营管理水平的差距足以导致企业的‘生与死’……”矿山机械行业大部分企业向来以扩大产能、加速扩张为“能事”，而经营管理的水平较其他行业来说，总体上都有“先天不足”。应对严峻的外部形势，记者认为，企业首先就要收缩战线，攥紧拳头，把企业有效资源集中于主业、集中于能赚钱的板块；其次是强化财务管理和现金流管理，改进采购和库存管理，砍掉过多的账户支持。
“精益管理”是近几年企业管理学中最“火”的内容，其目标是消除业务中不能增值的行为和一切浪费。如今，强大的市场压力正逼迫矿山机械行业所有企业苦练内功，向“精益管理”要效益。企业要时时注意“内部瘦身”，完善管理层面的每一环节，如成本控制、研发能力、质量管理、供应链管理、品牌战略、营销管理、投资管理、人力资源开发等。
上海世邦机器有限公司作为矿山机械行业的领军企业，不久前也发出这样的声音——“这个特殊时期，是我们整合供应链，加强内部管理的重要时期！”
上海世邦高层领导一致认为：由于外部环境的变化，使以前被忽视的内部管理问题凸显出来。在市场疲软的时候，有利于企业投入更多的时间和精力从内部管理入手，厉行节约，提高劳动效率，提高经营管理水平，以创造更多价值。 因此，这个大环境的紧迫关头，上海世邦凭借强大的科研技术力量，先后研发出了大型系列移动破碎站、欧版T型磨粉机、VSI新型制砂机、液压圆锥破碎机、高效整形机等一代代新品，为广大用户创造更大、更多的价值提供了便利和资源！
