张义华董事长从提高认识、加强学习、深入实践、营造氛围四个方面进行了推进工作启动总动员。他指出，实施精益生产是企业生存发展的必然选择，势在必行，志在必得。全体员工要尊重专家，加强学习，真正掌握精益生产的各种理念和方法。丰田模式是日本以及全世界范围内最先进的生产管理方法之一。山本先生带领的专家团队是非常杰出的团队，他们有深厚的理论基础和实战经验，要尊重他们的劳动，甘当小学生，“拜师学艺”。精益生产的要义在于“做”，要改变以往“说得多，做得少”的做法，所有人员都要动手去做。精益生产是一把手工程，各级主要负责人要亲自做，带头做，从“给我干、你去干”转变到“看我干、跟我干”。要积极宣传，鼓励员工积极的实践，大胆的尝试，踊跃的发表见解，持续的改善。全体人员尤其是领导干部必须认清形势，负起责任，继续深入到基层、深入到生产一线，多做调查研究，了解情况，摸清实情，掌握第一手资料，及时发现问题，解决问题。领导干部不能只坐在办公室发号施令，要到一线去学习，去实践，去改善，去提高。各部门要进一步加大督促检查力度，搞好宣传发动，营造良好的氛围，全员参与，下大力气，去持续的改善，让丰田管理模式在常林“开花结果”，实现公司又好又快发展。

    张义华董事长最后表示，在山本先生带领的日本专家团队的指导下，在全体员工的努力配合下，永不自足，永不停步，我们要求的目标一定能够实现，公司一定会踏上更高、更新的里程碑。

    山本先生代表专家团队讲话。首先，他对公司严格按照计划书要求全面开展推进活动表示赞赏，对公司下一步推进丰田管理模式进行了部署，并对一些具体事务作了明确了要求。他表示，专家团队将全力协助指导公司开展工作，坚信通过公司全员参与，共同努力，持续改善，推进工作所要达到的目标值一定能够实现。