制造管理部经理卜季春通过VCR对分公司全年6S推行工作作了汇报。分公司领导分别对获得“持续改进奖”、“优秀6S管理工作者”、“6S管理优秀班组”、“6S管理先进集体”奖励的集体和个人进行了表彰并颁奖。

　　在第008次改善事例发表会上，六位发表人带来的改善案例非常丰富，其中包含了效率、环境、品质、SMED（快速更换作业时间）等改善。他们详实的案例发表及精彩的答辩，博得了在场领导、评委、广大员工的阵阵掌声。这些改善是员工在平时工作过程中，善于发现问题、勤于思考、总结经验而得出的宝贵财富，充分展示了员工的智慧。

　　最后，分公司副总经理李青林作了总结性发言。他对本次总结表彰会上受到表彰的集体和个人表示了祝贺。同时，再次强调了推行6S工作的重要性。他指出，6S工作是一项需要长期坚持的基础性工作，全体员工要从点滴做起，从细节做起，从身边的小事做起，日积月累，最终使公司的整体水平、员工的整体素质实现大的提升。同时，他还就2010年的6S工作目标及要求作了部署。

分公司副总经理李青林（左二）为获奖者颁奖。