商务会上，股份公司总经理张文涛总结了我公司2009年的工作，重点介绍了宣工未来的发展战略和实施战略的具体措施。2009年，我们着力转变思想观念，着力转变思维观念，着力转变用人的观念，着力转变工作作风。坚信人的品质决定产品的品质，坚信愿景比管控更重要、信念比指标更重要、人才比战略更重要；坚信团队比个人更重要，授权比命令更重要，平等比权威更重要；坚信均衡比魄力更重要，理智比激情更重要。思想的转变和作风的转变推动了公司各项工作的开展，促进了产品结构调整和提升产品品质工作。

    2010年工作的总体思路是：加大两个市场的销售力度，完善售后服务体系，提高市场占有率；转变工作作风，提高执行力和工作效率；理顺产品结构发展思路，优化工艺结构，完成产品链优化升级；重塑质量体系，提高产品质量；重塑业务流程，强化基础管理，完善绩效考核；推进模拟市场运营，降低成本，提高经济效益，确保全年目标的实现。

    会上表彰了2009年河北宣工最佳市场开拓单位、最佳服务单位、最佳销售单位、优胜销售单位和优秀代理商。江苏、湖南的优秀代理商代表在会上做了精彩发言，介绍了他们如何不畏对手，直面竞争，大胆投入，积极服务，取得实效的有益做法。

    会上，股份公司领导与代理商代表现场签订了2010年销售任务目标协议书。

    股份公司王董事长到会看望了参会的来宾。王董事长强调：宣工的发展靠我们自身的努力，也需要代理商的大力支持。股份公司新的经营团队具有谦虚、务实的态度和想干事、能干事、不达目的绝不罢休的勇气和作风，支持新班子开展工作是大家义不容辞的责任，只要我们共同努力，宣工会发展的更好。

    今年的会议安排突出了务实这个主题，简化了会议程序，增加了参会人员发言和表达意见的机会。

    股份公司领导提前两天到会，与陆续到会的代理商商讨2010年的任务指标、占有率和销售策略手段以及一区一策的具体内容等。经过商讨，与38家代理商达成了2010年累计销售主机810台的任务目标，为完成2010年国内销售任务奠定了基础。

    会议期间召开了代理商分组讨论会，征求了代理商对公司发展的意见，讨论结束后，即对代理商提出的意见做了部分答复。其中：

    关于人员培训，宣工将组织对代理商的业务人员、服务人员进行集中培训；宣工技校将组织对产品操作人员进行培训；

    关于信息沟通，宣工将及时向市场传递已掌握的用户信息、区域工程建设信息、区域市场动态、企业生产活动信息等情况，通过ERP系统，将代理商纳入宣工的信息管理系统。

    关于配件的储备，将分区域在全国设配件储备库；

    关于广告宣传，今年将大幅度提高广告宣传投入，重点支持召开区域产品促销推介会；

    关于跨区域销售管理，将坚决遏制跨区域销售行为；

    关于产品改进，将根据用户的意见，对140系列、165系列的外观、内饰、操作等部位进行改进，春节前出样机；

    关于银行按揭，将积极协调各开办行，加快办理速度，减少等待时间。

    会议按照“大会紧凑、交流深入、餐饮轻松、旅游愉快”的组织思路，认真做好每一个环节的组织工作。每一位参会的代表都感受到了今年商务工作会的变化，展望着企业的发展与前景。尤其对于会议安排的半天讨论，针对产品质量和售后服务以及产品结构调整等问题，在会后股份公司就做出了回应与承诺，代理商表示这是前所未有，大大的激励了代理商的积极性与信心，纷纷表态今年一定完成和超额完成任务，积极配合各分公司做好今年的销售工作。

    宣工2010年商务工作会议紧凑、高效、安全，会议的成功召开，提高了代理商对宣工的信心，也鼓舞了代理商的干劲，使厂商真正的成为战略伙伴，共赢未来，提升了宣工在各代理商心目中的形象，为做好今年国内销售工作打下了坚实的基础。