5月29日，参加集团公司领导力发展项目：行动学习与业务领先模型培训班的特殊钢分公司、工程机械公司、液压机械厂、特种机械厂、机电工具公司和物资公司等六家单位在培训中心进行了别开生面的答辩，利用PPT演示分析阐述了各单位完成2010年业绩所存在的三个重要差距，一步步按照前期培训中学习到的行动学习法针对差距找原因，并通过头脑风暴法和团队列名法对原因进行逻辑化、系统化归类，最终讨论形成完成2010年业绩的具体行动方案。随后，参与培训的集团公司高管人员及相关职能部门主要负责人对各单位的解决方案进行评估，并纷纷就方案中模糊不清、不切实际之处提出质疑，并重点就如何反思完善其行动方案，确保顺利实现全年生产经营目标提出了恳切的建议和意见。

     答辩期间，集团公司董事长、党委书记陈树清对此六家单位再行动学习中所表现出的态度以及形成的方案表示认可，并强调此次行动学习不仅仅是培训，更是公司的一次重要的排兵布阵。各家单位最终形成的解决方案，将是今后开展各项工作的行动方略，也是又一份生产经营责任状。各家单位要通过此次行动学习，真正抓住各单位完成2010年业绩的关键之关键，并认真按照完善后的解决方案付诸行动，最终不折不扣完成全年任务目标。

     5月30日，硕士生导师，用友软件企业培训首席顾问、国家高级企业培训师杜锐再次为该六家单位集中辅导，着重就如何发挥领导力，更好地团结带领其团队按照各自制定的行动解决方案，更有效地开展各项工作，坚决实现今年经营目标进行了一天的授课。

      此次为期半个月的培训，帮助该六家单位认真分析清了各自实现业绩目标所存在的实际问题，并帮助其制定完善了完成2010年业绩的具体行动方案，同时也进一步提升了公司中层领导人员的领导力、执行力，为争取打造百亿集团全面胜利提供了领导支撑。