9月16日，中铁二十五局柳州公司旱季施工动员暨标准化管理推进会在遂渝Ⅱ标项目部召开。各项目部及分支机构单位代表纷纷表态要以标准化管理誓保完成公司下达的年度施工生产目标。这标志着公司旱季施工会战高潮全面展开，向完成年度经营目标夺取全年的胜利发起了新一番的强烈攻势。

    今年是柳州公司最为关键的一年，是实现公司经营首次突破35亿元新台阶的一年，是实现公司三年财务经济状况根本好转的第二年。上半年，因受干旱、雨季等各种自然因素的影响，施工任务没有能实现“时间过半任务过半”，以致下半年后4个月的施工生产任务空前繁重。此次，发起旱季施工会战显得尤为及时、意义重大。

    这次会议一改以往常态，把会议从机关搬到了项目部，目的很明确：以推行标准化管理为抓手全面发起旱季施工会战，促进项目标准化管理，全面完成年度施工生产任务。为了使各项目部的经理对标准化管理有进一步切身的认识，会议首先组织与会人员现场观摩了遂渝Ⅱ标三项目部（遂渝Ⅱ标三项目部被成都铁路局推举为标准化管理项目示范点进行推广）标准化管理建设，让大家现场感受标准化管理的成效。观摩中各项目经理纷纷称赞三项目部标准化建设做得好的同时，并不时向项目部探讨标准化建设的经验。观摩后，遂渝Ⅱ标工程指挥部及三项目部与参加会议人员就标准化管理建设的经验进行了介绍、交流与探讨。

    会上，公司总经理陈树登同志对旱季施工进行了详细的部署并提出了要求。公司董事长乔国强同志就旱季施工进行了总动员，号召各项目以标准化管理为抓手，认真落实旱季施工的部署要求，振奋精神，迎难而上，大干快干，全面完成公司年度生产任务，夺取最终的胜利。

    一天紧凑而忙碌的会议结束了，参加会议的各项目部经理们还沉浸在会议的亢奋中，个个摩拳擦掌，恨不得当夜就回到自己的项目部里部署施工会战。柳州公司旱季施工大干的序幕悄然拉开，会战的高潮将呈现。