方圆集团规划新年度确立新目标
2010年，方圆集团贯彻“思想再解放建立新体系，管理上水平勇攀新高峰”的总体方针，落实“以诚信为本，以方圆为荣，转方式，调结构”的管理理念，强化内部管理，革新经营方式，推动稳健发展，实现“八大跨越”：经济指标实现新跨越，各项主要经济指标均创历史最高水平，均比上年增长30%以上；对外合作实现新跨越。与世界著名工程机械企业开展广泛交流，并跻身环卫机械新领域。参展上海国际工程机械博览会，主动容身世界发展的最新潮流；产品开发实现新跨越。成功开发出箱式混凝土搅拌站、系列平头式塔机、新型施工升降机、垃圾压缩站、矿井泵等16项新产品，6个新产品通过科技成果鉴定和新产品鉴定，技术性能达到国内领先水平；市场拓展实现新跨越。抓住房地产市场，实现塔机销售的重大突破。巩固高铁市场，夺取搅拌站、搅拌车销售的新成果。产品应用于京沪高速铁路、巴基斯坦核电建设、青荣城际铁路等重点建设项目，提升了方圆产品的知名度和影响力；企业形象实现新跨越。隆重举行方圆集团建厂四十周年庆典暨产品展示会，成为历年来举行的规模最大、规格最高的庆典盛会，展示了方圆四十年创业发展的成果，展示了方圆的品牌形象和雄厚实力，对于推动企业的持续、稳健发展产生积极而深远的影响；综合实力实现新跨越。全年新增专业化生产设备200台套，单台设备价值超过千万元，建成国内一流的数控加工基地，彰显集团的经济实力；员工收入实现新跨越。在集团各项经济指标全面飘红的同时，员工全年平均收入比上年增长25%；文化建设实现新跨越。建立政治教导员制度，持久开展思想政治工作；实施内部综合整顿，营造“以诚信为本，以方圆为荣”的良好氛围，激发劳动热情，凝聚全员意志。一年来，方圆集团荣获“烟台市骨干明星企业”、“山东省机械工业百强企业”、“山东省最佳企业公民”、“山东省诚信企业”、“山东省管理创新优秀企业”、“中国工程机械50强企业”等荣誉称号。
2011年，方圆集团确定了“把准市场求稳健，把住自己做贡献”的总体方针，以各项主要经济指标比上年增长30%的发展速度预期，推动企业持续、稳步、健康发展。同时，确立四方面的工作重点：一是灵活营销方式，开拓市场领域，在市场拓展中求稳健；二是优化生产流程，创新工艺方式，在生产方式转变中求效益；三是科学合理采购，加强成本监控，在追求物资采购效益中求灵活；四是创新管理方式，提升管理层次，在推进管理现代化上求突破。特别指出，在新的一年里，坚持走现代化的生产经营之路，提高专业化生产水平，促进社会化大配套的经营模式，突出主导产业和优势产品，提高产品质量和经济效益。大胆推行租赁、承包责任制，充分调动各方面的积极性.针对不同的产品类型，制定相应的发展规划，科学规划产品发展方向，优势产品做大做强，新产品加快市场开发，成熟产品形成品牌，充分彰显主导产品的竞争力和生命力，追求市场份额的最大化。对外协作配套要走社会化、市场化、专业化运作之路，通过社会大配套的方式，提高产品品质，降低生产成本。结合市场需求科学制定计划，把生产组织管理方式定位于市场基础之上，建立灵活应对市场变化的快速反应机制，合理调配资源。要集中规划生产流程，按照“科学、合理、高效”的要求，规划车间及生产设备的布设，以此提高效率，挖掘产能。不断加强生产设备的革新改造，改进工艺方法，节能减排，低碳发展，提升现代化生产水平,从而实现批量最优化生产方式的根本转变。
