安全助推方圆集团稳健发展
安全生产,是企业各项工作顺利进行的前提和基础,是企业创造效益、获得发展的根本保证。作为以生产建设机械、工程机械为主的方圆集团,自始至终高度重视安全生产管理工作,并将“安全”作为企业发展的“命根子”常抓不懈,推动企业持续、稳步、健康、和谐发展,创造出良好的经济效益和社会效益,保持着良好发展势头。
重视宣传,强化安全教育营造氛围。坚持抓好安全宣传教育工作,强化职工“安全第一”的思想观念,将安全生产变为职工的自觉行为。集团提出“不安全的生产就是犯罪”、“安全事故均属违章造成的”的教育要求,并以醒目的横幅悬挂于厂区,教育广大干部职工树立正确的安全意识。新职工入厂,安全教育是第一课,由安全管理处组织开展安全知识技术技能培训。集团充分利用职工大会、职工座谈会、每周一次的管理例会等形式,对广大职工讲形势、讲安全。4月份,是方圆集团的“安全教育月”,每年都由安全管理处、宣传部牵头,充分利用黑板报、宣传栏、《方圆报》、《方圆月刊》、“方圆电视”、“方圆之声”广播等各种宣传工具,深入开展安全生产宣传活动,强调人的安全观念、安全意识和安全行为,营造良好的安全氛围。另外,经常性地播放电教片、专题片,订购《安全生产手册》、《安全生产常识》、《岗位操作规范》等书籍,确立“以人为本,安全第一;预防为主,持续改进”为集团的安全管理方针,培养职工安全生产的自觉性。2011年以来,集团共刊发反映安全生产内容的报刊、简报10余期,编办黑板报40余期,张贴安全生产标语50余条,播放录相片、专题片15次,营造出良好的宣传氛围,收到了良好效果。
重视培训,强化安全意识夯实基础。围绕《全市安全生产基石工程年活动方案》、《班组安全管理指导标准》的宣贯落实,方圆集团迅速组织开展专题培训活动,分层次、分类别、分阶段开展系列讲座。集团职工人人参与,举行安全知识竞赛,开展安全教育展览,组织职工学习《安全生产法》,使广大职工由“要我安全”向“我要安全”的观念转变,切实学法守法保安全。让职工真正达到“四懂三会”:懂原理、懂性能、懂构造、懂用途;会操作、会维修保养、会排除故障。真正实现“四不伤害”:不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、不看着他人被伤害。
另外,集团开展了“安全教育进万家”教育活动,针对各类安全知识以试卷形式印发到各家各户,家庭每位成员参与答题,集团统一组织评阅,考核成绩张榜公布,使安全意识铭刻在每位职工的脑海深处。
重视管理,强化安全体系提供保障。方圆集团成立了以总经理为组长的“安全生产管理小组”,集团主要领导担任安全管理处处长,各分厂、公司主要负责人任小组组员,各车间、班组分设兼职管理员,自上而下形成了“三级管理网络”,逐级签订安全责任状,做到了“分级管理、分线负责”,责任到个人。安全生产管理小组每周一次组织召开专门会议,落实阶段工作目标及工作计划,制定相应的规章制度及考核标准,按标准组织严格检查,确保安全生产管理工作深入扎实、系统有效开展。方圆集团还成立了独立于生产单位之外的“考核小组”,专门负责以安全生产为核心内容的生产监督,每半月考核一次,严格按照《班组安全管理指导标准》开展检查,考核结果直接与分厂、车间、个人奖金挂钩,奖优罚劣,真奖真罚,使安全工作“层层有人问,层层有人抓,层层有人管”的良好局面。
重视监督,强化安全检查落实责任。管理是基础,检查是关键。集团规定,各部门每天对安全工作要有布置有检查,坚持“一班三检”制度,及时发现和消除事故隐患,做到防患于未然。对查出的问题做到“三定”、“三不准”:定出具体负责人,定出整改时间,定出整改措施;凡是自己能解决的问题,班组不准推给车间,车间不准推给分厂,分厂不准推给集团。集团除了例行常规的安全检查外,还不定时派人到车间暗访暗检,通过暗检,了解车间班组安全生产情况,对不认真学习,光喊口号,不抓实际工作的进行通报批评,对不遵守管理制度、违章作业发生事故造成伤害的,实行一票否决。今年以来,集团组织各种形式的检查15次,突出检查了班组安全责任制落实情况、特殊工种作业人员的操作规程和危险较大的设备运作状况,共查处不安全事故隐患6处,责成有关单位限期整改。由于制度严、措施硬、奖罚分明,有效保证了生产工作的正常顺利进行。
多“管”齐下抓安全,安全生产促发展。方圆集团已顺利通过了质量、环境、职工职业健康三体系整合认证,被评为“烟台市安全生产管理优秀单位”,被山东省总工会授予“山东省‘安康杯’竞赛优胜单位”等称号,安全生产管理工作的有效开展,为集团各项工作保驾护航,发挥出积极的促动作用。