中联重科詹纯新董事长荣获“装备中国功勋企业家”称号
由一个国家级建设机械研究院8名工程师借款50万创立的小公司，19年间连续实现年均复合增长率超过60%；先后成功主导9次跨国界、跨地域的重组并购；从创立时日均收入不足万元发展到今天日均收入过2亿、拥有3万多名员工、全球排名第八的工程机械跨国公司——中联重科的秘诀是什么？
9月22日至23日，由中国机械工业联合会（简称中机联）主办，《中国机电工业》杂志社、中国机经网承办的“中国装备 装备中国 走向世界”——中国机械工业主题宣传活动报告会在北京召开。经过行业协会、地方协会及媒体推荐与专家评审，中联重科董事长詹纯新荣获“装备中国功勋企业家”称号。他在获奖后发表了题为“中国企业融入国际的新姿态”的主题演讲，向世人披露了中联重科国际化发展的成功之道。
19年收购9家企业 收购一家成功一家
在中联重科19年发展历程中，曾先后收购了9家企业，而且收购一家成功一家，被收购企业效益均得到了数倍的增长。
2008年，中联重科收购世界第三大混凝土机械制造商意大利CIFA公司，一跃成为世界第一大混凝土机械制造商。三年来，中联重科与CIFA公司在技术上实现了中欧合璧，在采购上实现了全球一体化，在市场上实现了网络的有机叠加，在品牌形象上实现了支撑配合，在团队建设上实现了中意融合，这种全方位的协同发展极大地提升了中联重科的国际化指数。2011年1月，为表彰中联重科在收购意大利CIFA公司的过程中对该国所做出的贡献，意大利工商科技界杰出团体莱昂纳多委员会将2010年度“莱昂纳多国际奖”授予了中联重科董事长詹纯新。
融合CIFA技术 成功研制世界最先进臂架技术泵车
当前，中国企业纷纷走出国门，但究竟应以什么样的姿态融入国际社会？詹纯新用“包容、共享、责任”三个关键词，结合中联与CIFA的融合过程，作了简单明了的表达。
詹纯新所理解的包容就是尊重、理解和主动适应，有两层意思：第一层意思是包，也就是涵，身处不同的文化背景之中，需要海涵他人，通过改变自己而不是试图改变对方来融入当地文化。这体现的是一个企业的胸怀。第二层意思就是容，也就是纳，要海纳对方优秀之处，为我所用，提高自身整合资源的能力。这体现的是一个企业的学习能力。
CIFA公司有一项关键技术叫臂架轻量化设计，使用碳纤维材料减轻整车质量，中联重科收购CIFA后，通过对此技术的消化吸收和再创新，使国产混凝土泵车的质量和稳定性提升到了国际领先水平，而使用该项世界最先进臂架技术的混凝土泵车也 即将在长沙成功下线。
结成利益共同体 实现共同发展
“共享，意味着坦诚和开放，意味着合作与共赢。国际化不是经济殖民，不是文化殖民，不是谁买下谁、谁征服谁，而是要在共同的愿景下，建立共同的利益体，实现共同发展。”詹纯新在演讲中如此说道。
收购CIFA初期，CIFA公司员工和管理团队对于收购后即将到来的变革怀疑不安、心生抵触。詹纯新发现CIFA员工种种负面情绪后，对症下药，真诚地为他们勾画出CIFA发展愿景，对骨干团队实施股权激励，从而在一个共同愿景下结成了利益的共同体。在精神安抚和物质激励的双重作用下，双方全球供应链、全球研发平台、全球市场网络迅速得到了整合，CIFA公司在金融危机中率先欧洲同行企业走出困境。
对员工负责 国外员工主动减薪
詹纯新董事长说；“责任意味着企业在国际化中要认真遵守当地的法律法规，在当地做一个好的企业公民，在企业内部承担应尽的责任。”
2008年，中联收购CIFA后正好赶上金融危机，相当多的欧洲公司大幅裁员，但中联没有辞掉一名意大利员工，反而让CIFA在中联长沙总部成立了一个生产车间，中意两国员工在同一个平台上工作，实现了制造平台的共享、制造工艺的提升。责任往往是相互的。企业对员工负责，员工必然对企业负责，责任于是演化为一种双向承诺。据了解，收购至今，中联重科没有更换CIFA的管理团队，而是赋予他们充分的信任，这种信任带来的回报则是员工对企业的忠诚。面对同行的多次邀请，CIFA没有一名骨干员工流失。在金融危机最困难的时期，CIFA管理团队主动减薪，甚至自筹300万欧元增资入股，与公司共命运。
在演讲最后，詹纯新说道：“包容、共享、责任，实质上是一种放低自己、成就他人的胸怀，是中国企业走出去必须具备的软实力。中国企业的国际化，需要我们有这种胸襟和实力，放低身段，以谦卑示人，这正是融入国际的新姿态。”这——就是中联重科国际化发展的成功经验。
