在庄严的《国歌》声中，“宇通重工2012年经济工作会议暨二届二次职代会”在光华大酒店隆重召开，公司全体中高层管理人员以及200多名技术人员、110多名职工代表参加了会议，公司董事长、党委书记吴项林、总经理李勇等出席大会，会议由公司党委副书记、行政总监、工会主席孟庆一主持。

　　会上，吴项林董事长对《宇通重工二次创业和“十二五”战略规划》进行宣贯，同时宣布：宇通重工从此拉开二次创业大幕！李勇总经理作《2012年经济工作会议报告》及《从国学谈企业文化和干部修为》报告；公司财务总监佀传党作《宇通重工2011年度工会财务工作报告》；公司党委副书记、行政总监孟庆一宣读了公司党委《关于对2011年度“企业文化建设先进党支部”暨“2011鼎新杯”（优秀团队、先进个人）表彰的决定》；公司总经理助理、零部件事业部总经理康洺宣读了《2011年度质量管理体系先进集体及先进个人表彰决定》；公司总经理助理刘永照对《宇通重工2011年度科技表彰决定》进行宣读。

　　吴总在《宇通重工二次创业和“十二五”战略规划》报告上，就宇通重工为何进行二次创业及二次创业的目标及战略规划进行分析。吴总指出，新工业园建设标志宇通重工进入了二次创业。宇通重工现有厂区产能、工艺布局瓶颈阻碍了公司跨越式发展，工程机械行业马太效应决定了必须进行新工业园建设。宇通重工二次创业的目标是全面实现三个根本转变，即：员工精神面貌根本转变、产品结构根本转变、管理根本转变。通过三个根本转变，实现宇通重工持续追求经营卓越，成为工程机械行业细分市场中健康的、有特色企业的“十二五”发展愿景及战略规划。为保证公司“十二五”战略规划的实现，未来“宇通重工”需强化六个方面的核心成功要素，即企业文化与队伍建设、产品创新、质量提升、融资平台及风险管控、管理创新及渠道建设。吴总要求：宇通重工全体员工尤其是中高层管理干部要按照“在其位、谋其政、谋好政、谋全政”的标准严格要求自己，持续追求经营卓越，顺利实现宇通重工二次创业。

　　李勇总经理在谈到2012年工作时指出，2012年要依据公司“十二五”战略规划，要遵循“防风险、促增长、提效率”原则，深化内部管理，扎实做好基础管理工作，持续提升公司运营管理能力，推进“三个根本性转变”。为了保证公司战略规划能够达成，我们要继续加强渠道建设，不断探索和创新销售模式；建立融资平台及风险管控，把融资工具及金融政策作为重工主营业务发展的重要支点。不断深化管理创新，特别是事业部运营能力；优化流程，提升公司运营效率，不断提升质量水平，建立以市场为导向的产品研发机制；提高关键技术和核心零部件自主创新能力。继续深入推进企业文化与队伍建设，强化干部管理，为企业的发展提供人力资源保障。

　　大会还对公司“2011年度企业文化推进先进党支部”、“2011鼎新杯”（优秀团队、先进个人）、“2011年度质量管理体系先进集体及先进个人”以及获得公司优秀团队奖、协同奖、销售贡献奖、科技创新奖、奖的单位和个人进行表彰。

　　公司希望受到表彰的优秀团队和个人再接再厉，为宇通重工的稳健发展继续做出新的、更大的贡献。同时也希望全体“宇通重工人”以他们为榜样，为圆满实现公司2012年的经营目标以及中长期发展战略规划而共同奋斗！