近来矿业巨力拓频频与中国企业签订采购合同，对华采购预算也升高至15亿美元，额度相当于去年力拓总利润的25.8%。作为集铁矿石、铝、煤、钻石、铜等多种金属为一体的世界三大矿业巨头之一，力拓的采购主要集中在选矿设备、破碎机等矿山建设所需要的相关设备。

自从2009年力拓案之后，如何修复和中国的关系，成为力拓董事会的重要任务。如今，力拓已努力弥补与中国的裂痕，加深与山友重工等宽矿山机械企业开展实际业务层面的合作。

2008年金融危机不但打破了原有的供应链条，还使得中国的制造业水平与世界先进水平之间的差距大幅缩小，加上中国在矿山设备上早有积淀，很多矿山设备的制造水平已全球领先。如山友重工近几年业绩累计达到十亿多，多为出口创汇。自营出口60多个国家和地区；在40多个国家有代理商，10多个国家设有办事处。所以中国的矿山机械还是很有国际竞争力的。

金融危机后，跨国公司更加认识到在采购环节控制成本、监督质量的重要性。力拓方面也表示，从中国采购设备，相比于其他国家至少可降低20%左右的成本。与其他跨国公司不同的是，力拓很聪明地把在华采购巧妙地与深化和中国的关系结合。力拓一直强调，和中国的关系不仅是供应商和客户的关系，而是着眼于长远的战略合作伙伴关系，这个关系是建立在各方都受益的基础上。

力拓希望本着严谨调研、控制成本、渐进式合作的原则，和中国的制造企业加深合作。把国内优秀的机械设备，矿山设备推向世界市场，实现其各方受益的愿望，这也贴合了大部分中国制造商的愿望。