在市场竞争日益激烈的今天，越来越多的企业认识到品牌是企业基业长青的最关键因素。正如锡柴厂长钱恒荣所说，“一个企业比销量重要的是利润，比利润更重要的是品牌。”进入“十二五”，也是锡柴进入四次创业后，锡柴提出了要通过15年时间，从一家发动机产品企业变成一家发动机品牌企业的战略目标。两年来，锡柴不仅在企业内部确立了“中国动力专家”的品牌定位，也将“品质、能效、创新、共生”等锡柴品牌核心价值体系根植于广大供应商，欲与国内外供应商体系联动，共同打造发动机品牌企业。

近日，锡柴两年一次的非零部件采购会议在浙江乌镇举行，有来自全国70多家刀具、油品、油漆等原辅材料供应商的100多名代表到会，共同回顾与锡柴共同发展的历程，共谋同心、同盟、同赢大计。我们发现，这次会议在部署未来合作事宜时，将品牌元素纳入了合作的各个方面，品牌建设成为一个亮点。

品牌宣贯进一步达成共识

参加锡柴2013年非零部件采购会议的代表在会议期间强烈地感受到了浓郁的锡柴品牌氛围。报道资料袋里精美的锡柴品牌手册人手一份；走进会场，大型会标上方“品质、能效、创新、共生”的锡柴品牌核心价值吸引每位代表的眼球；会议主题报告中更将“围绕品牌建设、找定位、建体系”作为锡柴今后两年的主要任务之一。在会场上，锡柴还与各位供应商共享了锡柴的品牌使命、品牌愿景、品牌个性、品牌核心价值、品牌定位、品牌文化等，号召广大供应商由产品营销向品牌营销转变，实现比肩国际著名品牌，并具性价比优势的目标。

品牌元素纳入供应链管理

锡柴在部署今后两年的采购工作时，将“品质、能效、创新、共生”的品牌核心价值有效地融入其中，提出了以满足生产为目标，合理储备资源；以降本增效为目标，落实规模采购；以提升品质为目标，抓实质量控制；以管理高效为目标，继续深化管理；以全面协同为目标，开展持续改进的五项重点任务。锡柴还创新地提出要正式运行供应商改善提案制度，鼓励供应商围绕新结构、新材料、新技术、新工艺开展改善，锡柴将与供应商共享改进成果，每年从创新基金中拨出经费对供应商实施奖励，激发广大供应商建立创新共赢、诚实守信、共同发展的紧密战略联盟，搭建支撑锡柴做强做大的核心资源平台。

体系联动共同打造品牌企业

在锡柴召开的2013年非零部件采购会议上，另一个令人关注的亮点就是锡柴创新地与供应商五个协同，共同建设管理平台，构建与供应商目标同向、利益共享、风险共担的强势供应链体系。

为增强供应链协同能力，锡柴升级了现有的采购商务平台，开发的供应商关系管理平台SRM系统，于2013年正式运行。锡柴将通过SRM平台，将询价信息、采购订单、合同、对账单等信息向供应商发布，供应商通过SRM平台与锡柴进行互动，就询价、采购计划、采购订单、送货单、财务对账等业务信息在系统上进行交流反馈，双方信息透明、共享，达到计划协同、订单协同、物流协同、库存协同、财务协同的效果，同心、同盟、同赢，共同打造基业长青的品牌企业。