超级央企铁路总公司:资产相当于10个国家电网
据南海网消息,一直因政企不分和垄断经营而为人诟病的铁道部,在第七轮政府机构改革中终于被一分为二,以监管职能和运营功能的分离为突破口,铁路坚不可摧的壁垒被撕开了一条缝。
两年前“分拆铁道部”的预言如今成真,有人拍手称快,也有人扼腕叹息。若干年后人们回望此刻时会理解,与当年的老冶金部、老石油部和老电力部一样,铁道部只是中国向现代国家转型的编年史里,被淹没的又一个计划时代的浮标而已。我们可以纪念和缅怀,但更应警惕和反思,一如当年为塑造市场机制而被改掉的石油、电力行业,如今正以垄断央企的新面目卷土重来,铁路同样有巨额资产,如果只政企分开,未来必然会成为新的超级央企巨无霸。
不算地方铁路局的资产,划归在新成立的中国铁路总公司名下的资产就达4.6万亿,然而,据中国工程院院士王梦恕预估,铁路总公司资产总计在20万亿以上。合计下来,相当于5-6个中石油,10个国家电网[微博]。
即便未来只是部分高铁资产运营上市,其任意一条线路,比如投资2200多亿的京沪高铁,其保守估算的市值也是目前大盘蓝筹股的好几倍,对市场的影响力和杀伤力可见一斑。
制造出一个超级央企,并非决策层启动铁道部政企分开的初衷,但如果改革止步于行政监管职能的剥离,无法适时稳妥地深入到铁路内部清算体制、企业管理体制以及招投标体制的改革,使得现有不合理的利益分配机制得以延续和固化,以往赋予铁道部的部门利益很可能会演变为企业利益,依附在新成立的铁路总公司身上,超级央企的出现也只是时间问题。
这不仅会拖延进一步改革的时机,更有可能令一线铁路员工在身份转换的尴尬外,面对更多困惑和烦扰,对铁路运行的安全构成隐患。
行政管理体制的市场化改革带来内部分配的差距拉大,在石油、电力等行业的央企身上已验证过,也是未来的收入分配改革,希望通过国企高管薪酬管理制度来约束和解决的问题。如何避免权力过于集中,如何建立现代企业制度,都是铁路总公司必须面对的课题。
打破了官本位、回归市场主体的中国铁路,终将面对自己的未来——一张投资继续膨胀、负债累累的资产网络,一个与民航、公路激烈竞争的市场格局。
网和运,是铁路改革始终绕不过的坎,不同于石油和电力的是,这两者的产品是油和电,铁路网大部分是运人的,区域拆分,竞争中难以统一调度容易出事故,人命关天;不同于民航的是,航线资源虽然有限但不用投资,天空是免费的,铁路网投资大、维护贵、收益低,基本是亏钱的,主要靠线路运输维持,网运分离,就基本没人愿意投资建铁路网了,除了国家。
是否能打破铁路系统对工程建设和招投标的垄断,给予其他投资者话语权,同时在收益环节,解除内部清算体制对铁路投资方的限制,这是铁路未来可持续投资的关键,也是铁路卸掉历史负债包袱,轻装上阵与民航、公路展开市场化竞争的初始条件。
铁道部政企分开迈开了铁路改革的一大步,它考验的是决策层的勇气与决心,接下来的改革则刚刚起步,它拼的是细致与耐心。如何设计改革的技术方案,让铁路修得起、运得多、安全高效,这是留给末任铁道部长、也是首任铁路总公司总经理盛光祖的难题,或者是几代人的难题。