三一集团董事长梁稳根老家在湖南涟源，1983年大学毕业后，他被分配到了原兵器部下属的洪源机械厂。1986年，他和几个同事下海创业，成立涟源焊接材料厂，这成为三一的起点。

1989年春节，梁稳根写了一副对联贴在焊接材料厂大门：“创建一流企业，造就一流人才”。恰逢湖南省前省委书记熊清泉视察涟源，他大笔一挥加了一个横批“做出一流贡献”。

“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”，从此成为三一人的宗旨。

1994年，三一从材料焊接进入工程机械领域，总部迁往长沙。此时，中国工程机械行业基本是外资品牌的天下。

10年之后，格局发生了逆转，中国工程机械企业在全球行业所占销售额比例增加了至少10倍；湖南长沙孕育出三一重工、中联重科、山河智能等3家工程机械上市企业。

管理层

不折腾不内耗

三一的创始人团队很稳定，不折腾，不内耗，不红脸。从1986年创业开始，梁稳根、唐修国、袁金华、向文波4位创始人从未分开，他们结下兄弟般情谊，梁一直扮演着老大哥角色。

1994年第一次分蛋糕，梁稳根召集兄弟开会，明晰两个公司（涟源焊接材料厂和长沙三一）的股权。梁的方案是，涟源焊接材料厂的股权，大家占比较平均；而长沙三一，当时还处于亏损状态，梁稳根占50%多，其他几人未超过10%。

“当时涟源焊接材料厂是赚钱的，梁总占50%都不为过。他不计较涟源那块的股份，长沙这块的就更没人计较了”，三一集团总裁唐修国回忆。4兄弟同舟共济20多年，共同打造了一个庞大的“三一王国”。三一重工成为全球第六的工程机械制造商，股票上市后成为造富工厂。2011年梁稳根先后登上胡润与福布斯中国富豪榜之顶，首次成为中国首富，三一其他多位高管也入围榜单。

启示二

帮助每个员工

实现梦想

“三一的管理理念，就是帮助员工实现梦想”。20年前，向文波加入湖南三一，就再也没有离开，并逐步成长为三一重工总裁。“200多名高管，只要生日都会接到梁稳根的电话祝福”。在三一，无论什么专业、什么层次，都有畅通的职业发展通道；选拔干部不拘泥于资历与级别，奉行能者上。

2012年12月，三一重工发布公告，宣布对2533名员工实施股权激励，共散发约1.78亿份股权。高管所获限制性股票数占整个限制性股票激励计划的三成，中层管理人员、业务及技术核心骨干占七成。

“能为员工考虑的，都竭尽所能的考虑到了。”向文波透露，公司在长沙争取400多亩地建成高端社区，以2500元每平方米成本价销售给员工；员工上下班有班车接送、食堂就餐补助、免费工装发放等；定期给员工提供培训进修的机会，员工到中欧商学院学习是各类企业中最多的。

启示三：

打破思维恐惧

搞技术创新

1994年三一进入工程机械行业时，90%以上的国内市场被外资品牌牢牢占领。

一个后发企业如何绕开国外巨头建立的堡垒？“打破恐惧”是三一技术创新的核心密码。

1994年，三一通过一个集流阀组的攻坚战，打下创新思路第一根“地基”。三一集团进驻长沙后，拖泵是他们瞄准的第一个产品，但研发并不顺利。

为此，梁稳根请来了当时北京自动化研究所的液压专家易小刚。易小刚设计了一个可以旋转90度的阀门进行切换，但工人和车间主任不同意更改原有设计。

梁稳根得知后来到车间，问：“易工，你认为这个行不行？”易回答：“肯定没问题。”

“就按你说的做。”梁稳根支持了易小刚。由此，三一有了自己的第一个集流阀。

20余年，三一如同一条鲶鱼，在混凝土机械、manbetx app 械、起重机械等各产品领域，从技术的“跟随者”发展成行业的“引领者”。2012年初，三一重工更是将世界第一品牌德国普茨迈斯特成功收购。

2013年1月18日，三一重工荣获2012年度国家技术发明奖，摘取迄今为止工程机械行业获得的中国科技创新领域的最高荣誉，这也是继2005年和2010年之后第3次荣获“国家技术进步奖”。梁稳根，这位“民营重工第一人”，就是这样，用20多年时间打造了一个中国最大、世界第六的工程机械王国。