2013年世界经济总体形势开始企稳，多数国家经济有望温和增长。中国经济在外需改善、政策趋松和投资加快等因素作用下，有望迎来新的增长期；但同时也面临着产能过剩、房地产泡沫和通货膨胀等风险。在2013博鳌亚洲论坛召开前，腾讯财经邀请多位官员、学者和企业家，共同探讨中国经济新的机遇和挑战。

以下为西门子（中国）有限公司总裁兼首席执行官程美玮访谈精选：

腾讯科技：在目前的国内外背景下，西门子在2013年的经营目标和策略是什么？

程美玮：西门子在中国市场不断专注于三大战略：集聚更多的优秀人才、实现赢利性增长、不断扩大我们的品牌影响力，并通过这三大战略之间的相互推动实现可持续的发展。2012财年（2012年10月1日—2013年9月30日），西门子中国的业绩表现接近上一财年的历史最高水平，新订单额达60.4亿欧元，营收额达63.5亿欧元。在宏观经济放缓的情况下，我们实现了公司在中国运营140年以来的第二好成绩。中国市场在西门子全球营收中占8%，是西门子在德国之外的第二大海外市场。对于西门子中国来说，2012财年是成功的一年。

根据不久前国际货币基金组织发布的《世界经济展望》预测，2013年抑制全球经济活动的因素预计将消退，全球增长将加快。今年全球经济平均增长率将达3.5%，高于2012年的3.2%。同时，国际货币基金组织预计新兴市场和发展中经济体今年将增长5.5%，中国今年仍将维持8.2%的高速增长。在过去的几年当中，中国已经充分证明了她的能力，中国政府借助宏观经济调控和积极的财政措施有效地应对了国际金融危机的冲击，保持了经济的平稳发展。我们对中国市场充满信心，我们希望继续把握中国经济的潜力，发挥西门子在创新、可持续发展领域的领先优势，提高我们在中国市场的核心竞争力。

腾讯科技：您认为，您所处行业（工业、能源、医疗、基础设施与城市领域）的景气度，在2013年是否会有显著的变化？您如何看待西门子四大核心业务在2013年的发展前景？

程美玮：西门子在全球范围内提出了对未来人类生活发展影响重大的四个大趋势：一是“全球化”，全球贸易和分工的趋势使得全球经济、政治、文化和其它生活领域越来越多的相互依赖；二是“气候变化”，气候变化威胁着人类和生物圈，不采取行动的代价将远远超过早日采取行动的代价；三是“城市化”，到2050年城市人口预计占全球人口的70%，而中国社科院发布的“2012城市竞争力蓝皮书”中也指出中国常住人口城市化率已达50%住；四是“人口结构变化”，截至2050年全球人口将大幅增加到90亿，65岁以上的人口数量将增至目前的三倍，中国正快速步入老龄化社会，预计到2050年中国60岁以上老年人将占全国人口的三成*。基于对这四种大趋势的认识，我们期望西门子的工业、能源、医疗和基础设施与城市四大业务领域能够提供可持续发展的答案以应对上述挑战。

在几天前，李克强总理在会见西门子全球总裁兼CEO罗旭德和其他一些跨国公司领导人的时候提到，中国的发展面临着两个“前所未有”：十三亿人口的大国努力实现现代化，人类历史上“前所未有”；中国在现代化进程中要保护好环境，节约资源，实现绿色发展，难度之大也“前所未有”。中国要保持经济持续健康发展，不但要加快城镇化进程，也需要通过创新驱动，提升产业格局。我们从其中也看到了“前所未有”的机遇。

首先，西门子工业业务领域作为全球领先供应商之一，能够为工业客户提供创新环保的产品与解决方案。我们能够提供全球独一无二的自动化技术、工业控制和驱动技术以及工业软件，满足生产企业的所有需求。对于化工、制药、冶金等多种行业，西门子也能凭借广泛的产品组合和对行业市场的深入了解提供高效的一站式解决方案。举例来说，中国目前最大的食品饮料企业杭州娃哈哈集团自1987年成立以来先后引进几千台国内外饮料生产设备，大部分都采用了西门子自动化产品，西门子的PLC（可编辑逻辑控制器）和触摸屏及低压电器产品都是娃哈哈集团电气解决方案的首选。同时，娃哈哈目前处于产能高速扩张的末期，新线的建立将趋缓，老线的升级改造势必是未来提升生产线效率的重点，未来在这个改造升级的市场中，还会为西门子带来更多机会。

第二，西门子拥有世界上最广泛、最全面的与环保相关业务组合，我们可以参与到中国可持续发展的很多方面。举例来说，西门子能源业务领域是世界上唯一一个能够覆盖电力矩阵各个领域的企业，并能够帮助客户建立满足其需求的能源架构。我们能够为火力发电、可再生能源发电、输电以及石油和天然气的开采、转换和输送提供一系列完整的产品、服务和解决方案。上海申能临港燃机发电有限公司采用了西门子领先的F级燃气轮机联合循环技术，目前4台机组的主要技术性能指标全部优于设计值，其中4号机组的联合循环发电效率达到59.7%，代表着目前国内F级燃机性能的最高水平及国际领先水平。上海申能临港燃机发电有限公司也因此荣获了“2012年亚洲电力奖年度最佳燃气发电项目金奖”。

第三，随着城镇化的进一步推进，我们相信围绕城镇化布局发展的各类基础设施投资也将成为2013年经济复苏的重要力量，包括轨道交通等方面，都是西门子能够大展拳脚的领域。而西门子基础设施与城市业务领域能够利用其全球专业经验，为中国城市及其基础设施建设提供可持续发展的领先技术。我们的产品、系统和解决方案涵盖了智能交通管理、轨道交通、智能电网、配电、楼宇节能和安全等多个方面。例如，在2012财年，西门子就为南京、青岛、重庆、苏州和东莞五个城市的轨交系统提供了先进的解决方案，助力中国建立可持续的公共交通系统。

最后，作为全球医疗解决方案最大的供应商之一，西门子医疗业务领域是医学影像、实验室诊断、医疗信息技术和助听器等领域的领先制造商和服务供应商。此外，西门子也是唯一一家可以向客户提供全方位诊疗产品和解决方案的公司，从预防、早期检测、诊断到治疗和后期护理。通过优化最常见疾病的临床工作流程，我们能够帮助客户加快医疗服务速度，在提高服务质量的同时降低服务成本。西门子医疗业务领域已经连续四年位居上海市生物医学工程学会和医疗信息研究院评选的“中国医疗器械放射领域最具竞争力企业10强”之首。

腾讯科技：您认为，西门子会因什么样的特点，能在2013年内脱颖而出？

程美玮：首先，中国是西门子在德国之外的第二大海外市场。我们已经扎根中国140余年，在中国拥有众多运营企业和研发中心。在制造业总体呈现收缩的情况下，西门子逆势进一步扩大了在中国的业务布局。截至2012财年底，西门子在中国的员工总数超过30,000人，运营公司的数量从去年的65家上升至今年的73家。

第二，自进入中国市场以来，西门子始终与中国保持着密切的合作关系。从1985年与中国政府签订开展全面合作的备忘录，到2011年与中国国家发改委续签合作备忘录，西门子与中国的合作领域已经拓展到包括产业升级、技术创新、节能减排、促进中西部地区发展等多个领域。

第三，西门子拥有世界上最广泛、最全面的与环保相关业务组合，我们可以参与到中国可持续发展的很多方面，这一点也是其它公司所无法比拟的。“十二五”期间，中国政府在环保领域的投资将超过3万亿元，中国将成为世界最大的环保产业市场之一，交通、智能电网、实施公共建筑节能改造等方面都将大力发展，这些都是我们非常关注的领域。

第四，西门子始终坚持发展本土化价值链，提升整体顾客服务价值，向中国本土客户提供更加增值的服务。公司坚持通过推行客户管理体系和城市大客户管理体系进一步贴近客户。2012财年，西门子任命了25名“地区大客户经理”，超过上一财年的两倍。

第五，西门子在中国积极推进S.M.A.R.T.（即简单易用、维护方便、价格适当、可靠耐用、及时上市）战略，各个业务领域都在中国推出了多款旨在满足新兴市场上本土客户需求的高竞争力新产品。比如，2012年，工业业务领域加强本地研发和制造，推出了专门为中国市场设计的经济型数控控制器SINUMERIK808D，获得了非常好的市场反馈。

最后，作为西门子旗下的金融服务机构，西门子财务租赁有限公司发挥了独特的竞争优势，为中国本地的客户提供定制、灵活和长期的金融服务，成为西门子业务的有益补充。2012财年，西门子财务租赁有限公司也实现了高达50%的业务增长。

腾讯科技：西门子最期望政府出台什么样的政策？最担心出台的政策是什么？

程美玮：无论是对于外资企业或是本土企业来说，知识产权的有效保护对于驱动创新都是至关重要的。李克强总理曾表示，“政府要为企业提供公平环境，严肃规则，保护知识产权”，我们在此方面充满期待和信心。

中国在现代化进程中要保护好环境，节约资源，实现绿色发展，难度之大“前所未有”。我们希望推进制定提升能源效率的相关政策，鼓励环保技术应用。

腾讯科技：目前公司发展过程中，西门子面临最大的障碍或挑战是什么？

程美玮：多年来，西门子始终保持着市场领导者的地位，因此对于我而言，2013年最重要的任务之一就是如何让这个拥有如此辉煌历史的巨型企业保持领导者地位，怎样才能做得更好、更高效。具体来说，就是要全力提升我们在中国市场的核心竞争力，继续发挥西门子在创新、可持续发展领域的领先优势。其中包括：发挥几个业务领域的协同作用和西门子的整体优势，集中力量满足不同客户的多样化的需求；深化业务职责的本地化，增强业务决策的灵活性，对市场变化做出及时的反应；继续加强研发，发挥中国人才优势和速度优势，继续我们的创新优势，缩短产品上市时间；寻找市场上的新机会，加大并购力度，不断完善我们的业务，实现长期发展；进一步加强核心业务活动，真正发挥我们的优势等。

腾讯科技：您认为2013年西门子在目前B2B市场领域最大的变革动力是什么？

程美玮：第一，目前全球正处于“再工业化”和“工业复兴”的浪潮之下，企业的研发和创新能力已经成为决定其未来发展的生命线，企业必须不断在研发上保持投入。一直以来，创新都是西门子业务发展的基础，即使在艰难经济环境下，我们始终把研发投入保持在稳定的水平。2012财年，西门子全球的研发投入达到42.3亿欧元，占全球营收的5.4%。2012财年西门子在全球共提交了约4,600项申请，同比增长了7%，被授予的总数也从2011财年的53,800项提高到57,300项。

第二，目前世界已经更加扁平化、各地联系愈加紧密，因此由一国生产向他国出口的策略已经不适用了，很难区分“在岸”或是“离岸”的工业。西门子运用“轴心和连接线”的策略，即对西门子来说，德国、美国以及中国是核心，以在这些国家的技术、资源辐射到周边国家。

第三，新兴市场的发展带来了新的需求，因此标准化的产品已经不能满足所有客户的需求。对于新兴市场中大量的中低端用户而言，他们需要的不是复杂的功能和昂贵的价格，而是“够用”的功能、经济的价格和简单可靠的产品性能。西门子提出了S.M.A.R.T.创新（Simple简单易用、Maintenancefriendly易于维护、Affordable价格适当、Reliable可靠耐用、Timelytomarket及时上市）的概念并进行了系统化的执行。我们发现，很多SMART的产品不仅受到中国客户的青睐，美国、日本和欧洲的客户也有这样的需求。

人物简介：程美玮，2010年7月1日，任西门子（中国）有限公司总裁兼首席执行官，并担任西门子东北亚区首席执行官，全面负责西门子在中国大陆、香港、台湾和蒙古的业务。在加入西门子之前，程美玮1998年至2009年期间担任福特汽车（中国）有限公司董事长、首席执行官及执行董事长。1995年至1996年，他曾任通用电气（中国）有限公司董事长兼首席执行官。

1950年出生于台湾新竹，获美国Cornell大学工业工程/业务研究学士学位，Rutgers大学工商管理硕士学位。