江苏柳工机械有限公司(简称江苏柳工)是专业化小型特种工程机械产品开发制造企业。2008年，在镇江市和润州区各级政府科技部门的指导和帮助下，公司开始开展知识产权相关工作。目前江苏柳工申请量已超过200件，授权超过150件，其中发明14件。

流程固化需优化

2011年公司参照江苏省地方标准DB/32T 1204-2008《企业知识产权管理规范》，并结合公司制度和组织结构，制订了江苏柳工的《知识产权管理工作手册》。通过江苏省企业知识产权管理规范贯标工作，江苏柳工对公司的知识产权管理制度进行了一次系统的梳理，对原有的知识产权管理程序文件进行查漏补全，在制度和流程上规范知识产权管理工作。

公司将知识产权相关制度以产品实现为主线串联起来，并且对执行情况进行有效的监督。江苏柳工建立了企业知识产权管理体系，该管理体系与现有管理体系有机结合，形成了四体系合一的新的管理体系。

知识产权工作涉及产品生命周期的每个环节，包括前期从竞争对手收集信息到后期的产品销售环节。企业知识产权管理体系是企业管理体系的重要组成部分，江苏柳工虽然建立了知识产权管理体系，但体系还不完善，对于流程的固化工作还需要进一步优化。

知识产权氛围要培养

知识产权工作是一项需要长期持续投入而前期回报少的工作，很多企业对这种长期投入是否有回报信心不足。江苏柳工知识产权工作的开展得益于企业领导长远的战略眼光。企业产品投入市场后经常会遇到知识产权纠纷，如果此时才开展知识产权相关工作，企业就会非常被动。因此，知识产权初期的工作重点在于培养公司领导的知识产权意识以及对企业知识产权人才的培养。只有基础夯实了，企业知识产权工作才会有后劲，才能充分发挥企业的主观能动性。

完成基础准备工作后，企业会大力着手开展、商标等权利的积累，在权利积累过程中会遇到知识产权相关人才缺乏的问题，企业需进一步着手招聘或者培养自己的知识产权工程师。这是知识产权工作的成长阶段。江苏柳工通过3~5年权的积累，目前已经获得授权100多件，其中授权的发明十几件，PCT国际申请一项。

江苏柳工在权积累的过程中培养了多名知识产权工程师，其中有两名具有代理人资格。公司的大部分技术人员了解知识产权基础知识，并且能够进行简单检索工作，知识产权工作在公司内部具有良好的群众基础。

企业完成了基本的权积累和人才的培养后，重点工作就是体系的建设和流程的完善。目前公司的知识产权管理体系已经实现了与现有质量管理体系的有机汇合，保证了知识产权体系的有效运营。

知识产权战略运营是知识产权的最终阶段，只有前面各阶段保质保量完成后才能实现。公司通过知识产权运营实施了企业商业战略，实现了低资本运营。