“创新是竞争促进的，也是要活得更好逼出来的，企业不创新就是等死。”8月31日，2013中国企业500强发布暨中国大企业高峰会上，徐工集团董事长王民就“创新成就大企业”这一话题抛出了自己的观点。

近日，机械行业上市公司中报业绩陆续披露，“三巨头”徐工机械、中联重科、三一重工上半年净利润都大幅下滑，似乎预示着工程机械行业的寒冬仍未过去。“中国经济减速使行业效益下降，但这对工程机械来说并不是件坏事，大家正好可以借此冷静下来，理理下一步的发展思路，挤水份、调结构、抓创新。”王民在接受记者专访时表示。

王民说，中国经济经过30年的较高发展，尤其10多年的高速发展，使工程机械行业拥有了一定的基础、规模、体量和水平。如今全球经济以及中国经济减速慢行，行业受到影响，但并未出现大面积亏损，从今年的中报看，徐工的利润下降了40%多，但仍然盈利了10多个亿。

在当天发布的2013中国企业500强榜单中，徐工位列第119位，比去年提升了3位；在2013中国制造业企业500强中，徐工排在第44位，而去年的名次是第55位。

目前，工程机械行业已形成了一个充分竞争的局面，国有、民营、合资林林总总有几千家企业，因为高度竞争使得中国的工程机械行业发展壮大，但同时也因为要适应竞争，逼迫企业要创新。王民认为，企业的创新主要是技术的创新，可靠性和先进性是装备制造业必须要解决的问题，如今做普通同质化的产品已经没钱可赚了，跨国公司占据的是高端市场、挣的就是大钱，而我们现在还有差距。所以创新是竞争促进的，也是自己要活得更好逼出来的，不创新就是等死。

王民认为，经过几十年的努力与积累，中国的工程机械行业解决了90%的难题，但最关键的是要攻克最后的10%。“这就如同攀登珠穆朗玛峰最后的几百米，需要我们聚集更大的力量，用更多的财力、更多的智慧和更多的人才，把最后几百米和10%的难题解决。这个难题不解决的话，始终被人遏制。”

 王民告诉记者，现在对于徐工来讲有两大战略，一是创新战略，一是国际战略。徐工的主机产品的性能已经不低于国际发达国家水平，但核心零部件还需要有所突破。为攻破这一难题，徐工在德国收购企业并建立了研发中心，在海外培养高端技术人才。“自己有目标，有路径，这最后10%的难题，就通过整合全球资源，建立全球平台来现实。”

“要强大起来必须到国际上去，中国市场总有需求饱和的时候，我们需要通过创新去争取存量，现在最大的存量还在跨国公司手里，中国企业要从他们的手里争得一块。” 

说到行业未来的发展趋势，王民脸上充满了自信的笑容，“对于未来我非常乐观，国内的市场下半年肯定要比上半年好，逐渐见好，我国固定资产投资还在20%以上，这并不是小数。”  

“看看现象，现在无论是马路上跑的，还是工地上用的工程机械大多数都是中国的，这个现象让我觉得很有信心。20年前我们到外国公司参观，感觉象小学生看大学生，10年前徐工在世界上名不见经转，但如今已经排到世界装备制造业第五。”

王民说，从18岁学徒开始，他从事工程机械行业已经有41年了，令他感慨的是这个行业还有一批象他这样的人在扎扎实实地在干，一做就是一辈子。“制造业不象其他产业，需要有一批人沉下来做事，在技术上、文化上有所积淀，这样才能制造出高度可靠性的产品，才能不断有技术的进步。所以要留住高端人才，企业的管理也要创新，用激励机制，用人文关怀，用企业文化。”   

对于徐工的发展目标，王民指出，要用五年左右时间进入全球行业前三，不仅是销售规模，而是综合指标。“我们要以登顶的决心和勇气，在世界前三强中占有一席之地，而且只有上去就不下来。卡特彼勒已经占据行业老大哥地位已经几十年了，我想这就是徐工的目标。”(本文来自新华能源网)