2013年10月10--11日，湖北柳通、湖北柳工召开第一次管理委员会会议。会议由集团副总裁刘通先生主持。参加会议的人员还有集团总裁助理蒙造华、柳工事业部财务总监黄军、总裁办主任蒙良桂、集团债权部副经理彭冲，以及湖北柳通、柳工公司部门以上负责人。

这次会议议题是研究破解湖北两家公司销售、债权管理、二手机处理三方面存在的问题，讨论、提出了10-12月工作方向及改进措施。

会议研究决定：在销售方面，不以量为目的，重点培育有实力、有信用的优质客户，淘汰还款无保障的劣质客户，保证公司的利润为前提。在销售过程中，从公司可持续发展出发，提高商务条件，严格信审，慎重审批，坚决从源头上把关，严格控制经营风险。在债权管理方面，要紧紧围绕债权这个当前的工作重心开展。首先，要进行机构调整。设立解付组，专门负责到期客户的解付工作，加快到期客户的解付速度。设立电话催收组，专门负责0到1期客户债权的催收工作。重点加强客户前期债权的催收力度，严格控制前期债权上涨。其次，重新制定债权下降目标及措施。特别对于高期债权的处理和恶意债权要强力打击。同时，加强债权人员管理，实行微信中枢指挥系统进行指令派工，切实提高效率和达到三重监管目的，想方设法把债权风险降下来。在二手机处理方面，要采取责任包干等多种办法，结合市场实际，尽快处理二手机，及时变现。

在会上，刘通副总裁作了几点强调:

第一、重新制定10-12月经营战略目标。根据目前湖北公司的经营状况和债权现状，战略目标重点在于债权下降、二手机处理。尽快报事业部和集团同意后实施。

第二、重新调整债权组织构架。成立解付组，专门负责到期解付，保证工作重点的落实。成立0-1期电话催收组，从一开始就把控住债权风险。

第三、加强管理，监控到位。债权管理工作措施重新拟定，要求做到环环相扣，监控到位。领导要带头，措施要有效，办法要管用，效率要高。

第四、强力打击恶意债权。对于恶意欠款的客户，一定要采取不同的办法，通过自身或引进外部资源来强力解决恶意债权问题，手段要狠、动作要快、效果要好。

最后，蒙助理大概回顾了近几个月二家公司所取得的成绩的同时，提出要按照刘副总裁的四点要求，逐项抓好工作落实。

会议期间，蒙造华助理、总裁办主任分别找了部分中层进行个别谈话，了解、征求对该公司经营管理和领导班子的意见、建议。同时，集团有关部门负责同志抽查了信审、劳资等。

11日上午召开了工作反馈会，会议由蒙造华助理主持。集团总裁办蒙良桂主任、债权部彭冲副经理就职能范围内的检查情况进行反馈。总裁助理蒙造华作了最后总结。

蒙造华助理在反馈中，再次强调要严格按照刘通副总裁的重新进行机构调整、目标措施重新制定、高风险债权处理、二手机处理、加强正能量的宣传等指示要求做好经营管理工作，特别是债权管理方面的工作，并就如何提高债权工作有效性、二手机处理，信用把关等经营管理的工作环节进行了交换意见，并形成了共识。