进入四季度，天气转冷、气候干燥，中国兵器工业集团一机集团公司的各项生产任务进入了关键阶段。为进一步做好当前的安全生产工作，保证全年生产经营目标的顺利实现，杜绝各类生产安全事故的发生，决定在公司范围内开展为期75天的“强责任、抓落实、查隐患、纠违章、确保实现全年安全生产目标”专项行动。

围绕“以各单位无重伤以上事故，轻伤事故率控制在季度内控指标内；现场无违章；安全隐患整改率达到100%”的目标，结合四季度安全系统工作计划，公司明确以下十项重点工作内容：

强化各级安全责任的履行与落实。各单位领导干部严格履行“一岗双责”，讲一级抓一级，层层抓落实，确保安全责任落实到各个环节、各个岗位和各个员工。

强化冬季防燃防爆防寒保暖工作。针对四季度干燥寒冷的特点，采取切实有效的保障措施，强化锅炉等取暖设施的消防、用电管理，做好防寒保温、防火、防触电和防中毒、防窒息工作，做好供暖和供水系统的巡回检查，完善应急救援预案。

强化相关方的管理。凡是外单位在公司区域从事施工作业的，将严格进行资格准入审查，明确安全责任和技术交底，强化安全培训教育，加强过程监管和现场作业检查，彻底杜绝外来人员在作业过程中引发的事故。

强化危险作业管理。凡涉及到受限空间、高处作业、临时用电、动火作业、大型装配等危险作业，公司将从严审查把关，严格落实监督检查责任，做到作业一次审批一次。同时作业过程中要有专人进行安全监护，严防危险作业事故发生。

强化重点设备管理。对起重设备及吊索具、锅炉压力容器、冲剪压、冶炼、锻造设备、皮带运输机、厂内机动车辆等重点设备，按照“业务谁主管、安全谁负责”的原则，由业务部门依据安全生产标准化考评标准制定检查计划，开展专业、专项检查，并结合设备点检和保养管理等制度，确保设备设施的安全保护装置齐全可靠。

强化重点时段管理。针对节假期、双休日和二、三班等特殊时段，公司将从领导带班履职、安全人员跟班巡检、车间主任落实“五同时”健全保障措施和应急处置方案等方面入手，强化安全管理，细化基础工作，严格过程监管，严厉打击“三违”，严禁超能力、超强度、超定员组织生产，保证安全管理常抓不懈。

强化变更和异常作业管理。要求各单位统筹安排年底的生产任务，结合四季度气候特点深入分析作业现场的不安全因素，制定出切实可行的保障方案和操作规程。特别是对生产现象出现与日常工作不一致和工艺、设备变化的情况，工艺部门、教育主管部门将加强过程监管和对人员的教育培训工作，对发生变化的工艺设备在投入运行前，执行工艺变更审批程序，确保安全措施落实到位。

强化科研试验和试车安全管理。科研试验前要进行安全评审，对科研装配、试车、寒冷试区特殊环境等试验，项目负责人要明确试验过程的危险因素以及采取的安全保障措施，确保试验项目严格按照既定方案有序进行。

强化隐患整治力度。公司各单位将牢固树立“零容忍”安全文化理念，加大隐患整治力度，对查出的问题，真正做到“五落实”（整改方案、责任、时限、措施和资金）。同时要加强精细化管理，认真细致地检查梳理安全生产作业现场、设施设备、规章制度、作业环境等方面的薄弱环节及存在的问题，提高设备设施和作业环境的本质安全度。

严厉打击各类三违现象。不断强化广大干部职工的安全操作意识和安全操作技能，按照“违章视同事故后果处理”的原则，严厉打击各类违章作业行为，严格按照考核办法发现一起处罚一起，坚决杜绝有令不行、有禁不止现象的发生，有效预防和减少由于管理缺陷或人的不安全行为而引发的事故。

该公司通过制定强有力的措施，疏理事故易发环节、消除隐患、严厉打击“三违”等安全工作的开展，始终绷紧安全这根“弦”，抓生产的同时，要拿出更多的精力来抓安全，确保员工素质稳步提高，安全管理工作逐步加强，安全生产更加平稳有序。