2014年1月4日下午，方圆集团2013年工作总结大会在方圆会议中心隆重召开，大会以现场直播形式分三个会场进行，总结大会的主题是“适应形势，优化结构，促进企业可持续发展”。集团党委书记闫同民主持会议。

会议现场

 海阳市政府李波市长作重要讲话，李波市长在讲话中充分肯定了方圆集团一年来所取得的成绩，同时针对2014年宏观发展环境、市场形势和企业发展面临的重大战略机遇期，对集团下一步的工作提出三点要求：一是坚定信心决心，着力开创企业发展新局面；二是做好创新文章，切实增创竞争发展新优势；三是强化宣传推介，倾力开拓产品营销新市场，创造出良好的经济效益和社会效益，创造出良好的经济效益和社会效益，为海阳的经济发展做出新的、更大的贡献。

方圆集团董事局主席高秀作方圆集团2013年工作总结报告。在报告中，围绕“强化管理促发展，深化改革增收入”这一主题，回顾了2013年的全年工作，归纳总结了六个方面的成功经验。高秀主席指出，刚刚过去的一年，是方圆集团的改革之年，是方圆集团稳健发展的一年，也是极不平凡的一年。集团上下紧紧围绕“强化管理促发展，深化改革增收入”的总体方针，应对严峻的市场形势，推进企业改革，全面调动员工的积极性，取得了可喜的经营业绩。在行业整体效益下滑的大背景下，集团各项主要经济指标均比上年增长，全年完成营业收入比上年增长30％；实现利税比上年增长9％；上缴税金比上年增长10％；职工平均年收入比上年增长45％,得到各级领导、社会各界的广泛好评。方圆集团被授予“中国工程机械制造商30强企业”、“全国混凝土机械用户满意10强企业”、“全国建设机械行业用户满意先进企业”、“山东省机械行业百强企业”、“山东省文明诚信企业”、“模范职工之家”等荣誉称号。

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大会上，高秀主席围绕“正视现实，分析自我，激发斗志，迎接挑战”这一主题，实事求是地指出了六个方面的问题与不足；围绕“适应形势，优化结构，促进企业可持续发展”这一主题，确立了2014年的奋斗目标、指导思想和战略举措，并提出六个方面的工作重点和具体要求：一是优化营销结构，转变营销方式，提高营销绩效；二是优化生产结构，转变生产方式，提高生产绩效；三是优化创新机制，推动技术创新，提高创新绩效；四是优化物资供应结构，转变采购方式，提高供应效益；五是优化管理结构，转变管理方式，提高管理绩效；六是优化队伍结构，贯彻诚信文化，提升企业理念。[page]

方圆集团董事局主席助理杨玉进作2013年销售工作总结报告，系统回顾总结2013年的销售工作，归纳一年来应对挑战、拼抢市场、争创业绩的具体措施和宝贵经验，并对2014年的销售工作提出指导性的意见，做出具体安排部署。

方圆集团副总经理刘忠作了2013年物资供应工作总结报告，回顾总结2013年的物资供应工作，归纳物资供应机制改革创新成效，并对新年度的物资供应工作进行了全面安排部署。

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方圆集团副总经理刘长城公布方字【2014】1号文件《关于2014年集团机构设置及领导任职的通知》；集团副总经理张瑞早公布方字【2014】2号文件《关于下达2014年计划任务的通知》；集团董事局副主席何永荣公布方字【2014】3号文件《关于表彰奖励方圆集团首届首席技师的决定》。

 有4位同志在大会上做表态发言，这4位同志分别代表集团生产、技术、经营等不同的领域，在2013年的工作中取得优异的成绩、做出积极的贡献，受到干部职工的普遍认可和一致好评。在表态发言中，又从不同角度表达了奋战2014年的信心和决心。

 方圆集团党委书记闫同民在总结大会上指出，2014年的发展主题已经确定，奋斗目标已经明确，各项任务已经下达。面对新的形势、新的任务、新的目标，要求全体员工认真学习李波市长的讲话精神，全面落实高秀主席所作的工作总结报告，紧紧围绕“适应形势，优化结构，促进企业可持续发展”的总体方针，从强化管理入手，从深化改革着眼，优化结构，转变方式，加快技术创新，提高产品质量，提升产品档次，提高竞争能力，拓展市场领域，激发劳动热情，提高经济效益，以优异成绩回报各级领导、社会各界的关心、支持和帮助。

大会指出，2014年方圆集团将认真贯彻落实党的十八届三中全会精神，在高秀主席的带领下：坚定信心，抓住新机遇；深化改革，开创新局面；优化结构，凝聚新优势；拼搏进取，夺取新成果；埋头苦干，实现可持续发展。只要全体员工团结一致，开拓进取，不懈奋斗，打造“百年方圆”的梦想就一定能够实现！