近几年来，中国兵器工业集团江麓机电集团有限公司十分注重党员创新工程，紧密围绕技术创新、结构调整、精益管理三条工作主线来展开，重点推进和抓好三大任务，即培育创新文化；搭建党员创新平台；推动党建工作创新。以三创工作，促进“党员创新工程”。

2013年，江麓公司提出“党员创新工程”是激励广大党员立足岗位创新、持续改善的重要举措，是巩固和扩大公司创先争优和创建学习型党组织活动成果，推进基层党组织建设，提高党建工作水平的有效载体。各单位充分运用PDCA方法，着重把握好集中教育、确定项目、实施项目、评议反馈四个环节的工作，形成“党员创新工程”的闭环管理和持续提升。同时，各单位紧紧围绕重点任务、中心工作来开展，倡导个支部一个特色”，把党员创新活动岗位化、日常化、制度化，通过近一年的实践，各单位“党员创新工程”落到实处、通过试点，取得了一定的工作成效。

江麓公司生产保障事业部党委认真按照公司党委开展“党员创新工程”实施方案的安排，组织全体党员深入开展了“党员创新工程”活动。

活动中，事业部党委立项7个，其中技术创新类项目1个、生产运营类项目4个、经营管理类项目1个、党建工作类项目1个，参与率达到100％。实施以来，解决了技术问题5个、生产问题5个、管理问题3个，提出合理化建议10条，完善制度14项，优化流程14项，降本增效近30万元，达到了预期目标。

由张超、肖锷、秦友等18人实施的“TPM管理在维修领域的推广”项目取得了预期效果，已从11月19日开始在公司全面推广实施。由傅继务等10人实施的“加强事业部宣传教育工作力度”，王雄、李海飞等7人实施的“工艺改进，降本增效”，陈育生等7人实施的“精心组织，全面抓好生产保障任务完成”，覃元湘等5人实施的“精减管理过程，提高效率”、郭华梁等6人实施的“优化工装生产流程，加快工装产出速度”和吕康宁实施的“钣焊事业部水切割机大修”均取得了很好的效果。

活动中，事业部还以每周工作会议、班前会和教育实践活动等形式，大力培育党员的先锋模范和带头作用，鼓励广大党员在生产、保障、服务等各方面发挥作用，所有项目注重数量更注重质量，确保了“党员创新工程”取得实效，做到了生产与活动开展“两不误、两促进”。通过开展“党员创新工程”活动，进一步强化了事业部领导干部和全体党员的责任意识、月艮务意识，不断创新了基层党支部的工作方式，加强和改进了党员的教育、管理、监督和服务工作，完善了党建工作体系，提升了党建工作水平。广大党员以求真务实、与时俱进的科学态度，锐意进取、创新超越的拼搏精神和实际行动，确保了全年生产保障任务的顺利完成。

产品研究院深入开展“党员创新工程”活动，成效显著。

产品研究院针对实际工作中存在的突出问题、薄弱环节，经过精心策划，组建了五个由领导和员工共同参与的“党员创新工程”项目小组，并制定了“党员创新工程”实施方案。党支部适时地对各小组的活动全过程进行跟踪和服务，及时掌握“党员创新工程”项目实施情况，对党员实施“党员创新工程”提供必要的支持和帮助。在这期间，全体项目组成员充分发挥不畏艰难和团结协作精神，针对项目特点，深入车间现场，及时跟踪指导，发现问题及时解决，有效保证了项目的顺利进行。经统计，5个项目共解决产品技术问题24项，解决生产问题4项，解决管理问题5项，优化流程7项，节约成本5.5万元，提出合理化建议14项。通过“党员创新工程”活动的开展，进一步激发了产品研究院广大党员立足岗位创新、持续完善自我的自觉性，巩固和扩大了创先争优和创建学习型党组织活动成果，使产品研究院在培育创新文化、搭建党员创新平台、推动党建工作创新三个方面增添了更新内容。

物流中心充分发挥党组织和党员积极性，将“党员创新工程”落到实处并见到实效。其中“废旧物资管理创新之竞卖处理”与“减少返工件返厂维修数量”两项创新工程取得了显著的成绩。

“废旧物资管理创新之竞卖处理”创新工程主要是将废旧物资进行分类清点，达到一定量后，与财务部一起确定一个竞卖保底价。然后寻找竞拍公司按相关程序对当期货物进行竞拍。2013年度，物流中心分别在8月29日与11月4日进行了废旧物资对外竞价招标，共计卖出废铝、铝屑、钢屑、废钢、轻薄料等废旧物资约1527吨，创造价值约375万元。

“减少返工件返厂维修数量”创新工程主要是减少返工件返厂修理的数量与频次。2013年度，在需返厂修理的返工件中，有998件返工件通过物流中心与供方的沟通，以供方邮寄相关配件、供方来人现场处理以及我厂自行解决等方式解决了其质量问题，共节约返厂修理费用约22500元。

物流中心“党员创新工程”党员参与率为100％，每个小组都有领导参与其中。大家群策群力，上下一心，不仅仅是在物质上取得了实效，创造了效益，更重要的是每个党员的自我价值在这个平台得到了充分的体现，使公司“创新、奉献、务实、开放”的企业精神和“创新就在你身边，人人都可以创新”的创新文化更加深入人心。