近日，中国重汽泰安五岳公司庆五一表彰大会就“具有持续盈利与发展能力”进行了工作安排。
泰安五岳公司总经理李立先就“具有持续盈利与发展能力”指出，要坚持公司职代会确定的一抓二增三提高的工作方针，并重点强化六个方面的工作。

一是加大投入，下大力气进行产品结构的调整。泰安五岳公司抓住今明两年企业效益较好的宽松条件，加大投入，下大力气进行产品结构的调整。牢牢把握住军品阵地，巩固扩大军品业务；继续努力，加快“特种车”品种的覆盖面；坚定信心，尽快拿下消防车的生产资质；细分市场，加大特种专用挂车的研发；精耕细作，保持零部件业务的滚动发展。在研发新产品的投入上，要始终坚持“有所为有所不为、贴近市场贴近用户”的原则，既不能没有自信缩手缩脚，又不能盲目自大好高骛远，切忌黑瞎子掰苞米。

二是加大投入，下大力气进行产品质量的提高。公司将在“三高”产品配套件选择上坚持“质量放在第一位，价格放在第二位”；在“三高”产品生产制作过程中坚持“质量放在第一位，工期放在第二位”；在加大设备、工具、工装等各种手段的资金投入上坚持“质量放在第一位，花钱放在第二位”；在加强过程控制和质量管理上坚持“质量放在第一位，情面放在第二位”。

三是加大投入，下大力气进行国际国内市场的开拓。营销队伍还要加强，营销投入还需增加。

四是加大投入，下大力气进行生产效率的提高。要加大投入，舍得花钱，在机械手、机器人、专用设备、专用工具、专用工装、生产工艺等方面大做文章，让机器设备提高生产效率、减轻劳动强度。

五是严格把关，下大力气进行人力资源的优化。公司将继续优化人力资源配置，降低用工成本，利用一切机会“减人增效、精干队伍”，达到产销总量要增加，人员总数要减少的效果。

六是严抓细管、下大力气向管理要效益。所有员工都要不断学习先进企业的管理经验，继续堵塞哪怕增加一块钱成本的任何管理漏洞。逐步搭建适合公司长远稳定发展的管理架构，把每个人的工作行为关在管理制度的笼子内。(本文来自中国重汽)