中国重汽海西公司把提升效益作为全年工作的重中之重，着力在降本增效上实现新突破，特制订出台了2014 年降本增效工作方案。

方案确定了2014年降本增效的主要目标及重点工作。2014 年，海西公司的重点工作将把加快营销网络建设，调整产品结构，进一步适应市场需求，降本增效，把控亏工作作为重中之重。1、加快营销网络建设，从严抓管理入手实现控亏目标；2、积极推进品牌战略；3、加强成本管理，实施二级成本核算；4、建立闭环的原材物料管理体系；5、建立整体生产能力的平衡、优化机制；6、探索非核心部件生产线外包及业务外包的生产模式；7、持续推进集中采购，从源头降低采购成本；8、做好发动机、车桥、变速箱等大总成投入产出分析；9、对自管仓库实行物料条码管理；10、建立备配件动态监管机制，避免损失；11、以能源管理体系建设带动节能技术的应用，实施耗能在线监测，降低能源消耗；12、建立物资处理平台，盘活存量资产；13、充分利用现有厂区，增收租赁费用；14、继续做好争取国家有关政策支持。(本文来自中国重汽)