11月5日，由中国工程机械工业协会主办的“第四届四次会员代表大会暨第十三届中国工程机械发展高层论坛”在安徽合肥隆重召开。中国龙工控股有限公司执行董事、首席执行官兼总裁邱德波在会上，与大家分享了龙工在工程机械液压件研发制造方面的经验和体会。

邱德波总裁说，经过几十年的努力，尤其是改革开放和加入WTO以来，中国工程机械行业得到了长足的发展，已经成为世界公认的制造大国，但要成为真正的强国，还有很长一段路要走。如何走?中国工程机械要实现新的飞跃，必须转型发展。转到哪里去呢?那就是要向着高端制造业进发。这已是上至国务院总理、下到我们各个企业的高管，业已形成的共识。要转型，必须科技先行；除此之外，别无他途。龙工作为工程机械行业的领先者，一直始终不渝地践行着这一方针，经过多年的不懈努力，龙工的研发制造水平已经有了质的飞越。

邱总说，长期以来，中国工程机械行业采用的高端液压件全部依赖进口，不仅价格昂贵，而且订货周期长、商务条件苛刻，有时甚至需要提前一年全额预付货款，且不能保证准时足量供货。面对这样一个行业的巨大瓶颈，龙工人经过两年的前期准备，四年的科研攻关，并前后斥资了近十亿元，于2012年全面掌握了液压件的核心制造技术。龙工人不仅在高端液压元件和系统的研发上取得突破，而且已经在两年前就成功地实现了对整机的量产配套。其生产的高端液压件的技术性能指标均达到了国际知名品牌的同等水平；截止2014年9月底，已累计为企业本身和兄弟厂家的挖掘机配套装机了5000多台，其中为中挖配套就超过1000台。为此，龙工人可以欣慰地告诉广大同行，中国不能制造工程机械用高端液压件的状况已经成为历史!

邱德波总裁说，回顾龙工人在攀登高端液压件科技之路上所走过的日日夜夜，我们感慨万分。我们深切地体会到，欲实现科技上的突破，首先必须要有充分的自信，而不能妄自菲薄；欲实现科技上的突破，必须要有很大的决心、长远的目光和开阔的胸怀；欲实现科技上的突破，只要认准了就要有百折不回的坚守和韧性；欲实现科技上的突破，必须充分发挥科技人员的聪明才智，必须营造尊重科学、尊重人才的良好氛围。

邱总说，中国有着灿烂的文明历史，也有过领先世界的辉煌，即使在条件极其简陋的20世纪六十年代，也造出了“两弹一星”。这充分说明了中国人民是充满智慧的人民，中华民族是一个富于创造性的民族。只要我们付出足够的努力，就能将“别人能做到的，我们要做到；别人没能做到的，我们也能做到”这样的豪言化成一个个的现实。面对困境，我们不能犹豫不决，更不能还没开始就想着失败。龙工人在决策上高端液压件的项目时从零开始，虽然我们事先并没进行全面系统的可行性分析，但是我们认准了两点：一是别人已经做到了；二是这是龙工发展、行业发展必须要做的一件事。三年不行，五年；五年不行，十年；这一代不行，下一代接着干。只有过程的曲折，没有最终的失败！也正是始终不渝地坚持着这样一种精神，龙工最终掌握了液压件的核心技术。

邱德波总裁说，在液压件领域，所有世界的知名品牌，无一不具有着悠久的历史。而龙工人一切从零开始，从设计到工艺，从原材料的配方到系统的合成，其间有太多的问题要去解决，有太多的难关要去攻克。而这些，龙工都坚持了下来。每个龙工的技术人员都印象深刻、记忆犹新，当年有一攻克一个技术难题，曾经经历了131次的反复试验，最终才获得彻底的成功！龙工的成功，离不开那些立下汗马功劳的科技人员。为了鼓励创新，龙工对科技人员实行“三鼓励”，即“鼓励创新、鼓励冒险、鼓励失败”。前面两个鼓励，也许较好理解；对于“鼓励失败”，龙工有着自己独特的解释。失败是成功之母，只要科技人员努力了、尽心了，这样的失败者就没有任何理由可以去责备他，而且应当加倍地去关怀他、勉励他。正是因为龙工这种人性化的人才管理政策，使得科技人员在接课题时毫无顾虑，承担课题时才思泉涌。

邱德波总裁在主旨讲话还说，要缩短科技突破的时间，还应当充分利用的国内外科技研发的成果，充分利用现化代的研发手段，在尊重知识产权的前提下博采众长；应当重视科学试验的作用，用实践去检验理论的正确性。也正是由于龙工遵循了正确的战略战术，才使龙工的高端液压件项目大大地缩短了研发的预期，提前攻克了关键的难题。

来自国家及安徽省、合肥市相关政府部门的领导、协会及其所属各分支机构的负责人，行业各领域骨干企业的高层与代表，共300多人参加了这一盛会。(本文来自龙工)