2015年，面临激烈的市场竞争形势，中国重汽济南动力部紧紧围绕“打造品牌、提高质量、增加效益”的企业目标和集团公司第一次工作会议精神，以MC系列产品为主线，统筹谋划“品牌质量效益升级年”各项工作，不断通过创新、改革，推进管理方式向现代化、科学化和精细化方向转变，全面提升企业核心竞争力。

做好质量文章，提升企业品牌价值

随着国内重卡行业市场竞争的加剧，低油耗、高质量的产品越来越受到用户的青睐。为适应日趋激烈的市场竞争，动力部要求全体干部职工以“615系列发动机及其零部件达到国内一流水平，MC系列产品质量稳定并逐步提高，达到国际先进水平”为目标，在质量控制和质量管理上精心设计和精心操作，确保发动机产品达到高质量、高品质、高稳定性，以满足顾客和市场的需要。一是不断加强和完善“一号会”、责任工程师、质量门、监督巡查四项制度建设，促进发动机产品质量的全面提升。二是结合集团公司设立质量监控中心的项目，完善质量监控手段，提高在线监控能力，并根据产品种类及产量的变化适时调整产品审核的种类及频次，不断加大过程质量控制力度。三是发挥好采购责任工程师的作用，对供应商进行划片管理，促使配套件整体质量水平的持续提升。四是加大对售后服务站的技术支持和培训力度，并加大对服务站相关检测设备的投放，降低误赔误判的机率；针对MC系列产品实施重点地区驻点帮扶，并充分利用视频支持系统，对售后复杂、疑难故障进行在线支持，主动做好培训、指导等技术支持工作。

利用信息化建设，提升企业管理水平

为能够最大程度上提高企业工作效率，提升企业管理的科学化和规范化水平，动力部利用计算机、手机、网络等现代化工具，不断推进企业的信息化建设。

首先要充分发挥好全面预算管理系统在企业经营管理中的重要作用，加强对各项费用指标的量化管理，每月加强对预算偏差指标的分析，做好费用的动态控制。其次依据不同部门、不同业务特点，不断提升各部门的管理信息化工作，加强各部门之间的信息沟通和共享，使纵向横向的沟通交流更加畅通、更加密切。三是推进法律管理与信息技术应用的有效结合，大力提高法律管理的规范化、系统化、信息化水平，将法律管理纳入制度化的轨道，增强法律管控能力，通过信息化手段将法律审核作为不可逾越的节点嵌入业务流程，逐步完善企业法律管理工作体系。四是大力推行IMS信息化管理，将计划管理、生产过程管理、工艺管理、产品质量管理、物流管理、成本控制和设备管理、售后服务管理全部纳入信息化管理，实现整条供应链的信息在线控制和跟踪。

以人为本，激发企业发展内生动力

2015年，动力部将继续坚持从企业的实际出发，探索人才建设的新举措、新路径和新方法，做好选人、用人、育人、留人等各项工作，培养和留住核心人才。建立核心人才库，认可员工价值。从掌握核心产品技术质量、工程技术人员以及技术含量高的高技能设备维修维护等人员中，评估选出动力部岗位价值高、业绩好、能力强、工作态度好的核心人员，建立50-80人动力部的核心人才库；重视培训，加强员工职业培训和素质教育。为强化培训效果，动力部2014年底结合员工能力诉求分析，制定了66项培训计划，组织编写好满足不同工种、不同等级培训需求的试题库，并在有条件的加工部，推行多技能工跨岗位、跨部门培养试点工作，使员工能够及时更新知识技能、满足岗位要求、提高工作绩效；在绩效考核分配方面，运用好“待遇留人”人才管理机制，在薪酬分配、晋升机会上向关重岗位和核心人才倾斜，留好、用好一线关重岗位操作人员和核心工程技术人员；加强对员工的人文关怀，激发员工归属感。在员工生日期间为每位员工送上企业和工友的祝福、针对困难职工，完善走访慰问机制和互助机制，从生活、工作上及时为困难职工送上帮助、在工作之余举办丰富多彩的文体活动，丰富职工文化生活……让员工切身感受到真诚和温暖。

拓宽营销渠道，提升再制造产品认可度

坚持以市场为导向，在产品质量、技术、研发等方面，不断加强改革创新，加大新产品的开发力度，为公司持续发展储存势能；在稳固和强化现有销售网络的基础上，充分利用网络宣传再制造产品，特别是要以国家出台“以旧换再”财政补贴政策契机，持续开展以旧换再、走进配件城等系列活动，提高再制造发动机的品牌知名度；要强化与经销商、服务站之间的交流，借助经销商和用户的资源优势，分析渠道开发信息，逐步形成一套行之有效的销售渠道开发体系。

展望2015年的市场形势，随着国四、国五新排放标准的全面实施，MC系列产品的技术优势越发明显，这给动力部提供了新的机遇。面对新的目标和新的任务，济南动力部全体干部职工将进一步统一思想、坚定信心，团结协作、奋力拼搏，以昂扬的斗志和科学务实的作风，扎实做好一季度各项工作，开好头、起好步，努力实现首季开门红，实现质量效益的新突破。(本文来自中国重汽)