3月3日，中国重汽副总裁刘培民一行来到中国重汽销售部参加春节后首次视频会议。刘培民对销售部春节前的营销工作给予肯定，并就销售部“黄换绿”互动营销活动给予重点部署和指导，提出意见和要求。

刘培民在听取了销售部“黄换绿”互动营销活动工作进展情况的汇报之后，对“黄换绿”工作第一阶段—信息收集工作的开展情况给予中肯点评。他指出，2015年销售部有两大重要“聚焦点”，一是曼产品，二是黄标车更新。曼产品的聚焦初步取得预期效果，但“黄换绿”工作还有待于进一步加强。近年来，为提升大气环境质量，各地政府相继出台“黄标车淘汰、黄换绿和黄标车限行”等一系列治理黄标车的政策，加快了黄标车的淘汰与更新，有效拉动了市场需求。作为中国重卡市场的领导者，为社会提供更环保、更绿色、更节能的优质重卡是中国重汽义不容辞的责任。2015年，“黄换绿”工作是营销系统贯穿全年的重点工作，需要包括总部、分公司、经销商在内的整个营销系统齐心协力、共同完成。各分公司一定要清楚地认识到这项工作的长期性和艰巨性，要高度重视这一专项工作。目前，集团公司市场部已收集到大量的车辆档案信息，各分公司要认真对待，按总部要求将信息分层下发、分割下发，以“组织型客户为主，零散型客户为辅”，组织好信息梳理工作，不留空白地把此项工作安排下去，提高执行力，去伪存真，获取第一手真实资料，助力“黄换绿”工作的快速推进。

会上，刘培民再次重申了中国重汽2015年的营销思路和工作重点，并就销售业务模式的拓展、载货车的轻量化、市政用专用车的销售，以及售后服务系统的工作提升等进行了详细阐述。他强调，抢占先机，时不我待，中国重汽整个销售系统一定要上下一盘棋，深抓此次“黄换绿”的历史机遇，脚踏实地、科学部署，围绕聚焦突破重点，实施精准营销，让优质环保的绿色重汽产品更快更多地服务社会、服务广大用户。(本文来自中国重汽)