伴随着新常态的日益深化，中国工程机械行业正处于“十二五”、“十三五”更替接力之际。安徽合力跳出部分企业“转型不升级，升级不转型”的怪圈，从单纯的制造商向制造服务一体化发展。

2014已渐行渐远，但是对于中国工程机械行业来说是充满变幻的一年，是低开低走的一年，也是犹如深秋霜寒的一年。然而，纵使在这样一个产能过剩、库存过多、资金紧张、市场低迷的年景里，安徽叉车集团责任公司（以下简称：安徽合力）仍斩获了产销整机近84000台、工业总产值近80亿元、利润总额达8亿多元的喜人战绩，连续24年蝉联中国工业车辆行业第一。

全面进入新常态，工业车辆行业随即也迎来不断探索的调整期。安徽合力能不能正确认识新常态、主动适应新常态、积极引领新常态，这考验着公司的胆识、谋略、智慧和能力。此前，行业经历了“黄金”十年的高速增长，产业规模、技术创新、产品档次、市场服务等各个方面也取得了令海内外瞩目的成就。安徽合力在发展壮大的同时，紧咬主业不放松，不追风、不冒进，秉承“以人为本，以精品回报社会”的核心价值观，苦练内功、提升内质，为在新常态背景乃至行业相对困难的发展环境下，保持健康、稳健、科学的发展奠定了坚实的基础。正如安徽合力党委书记、董事长张德进常说的：公司如同人一般，体量大小并不能代表身体健康与否，面对严寒时，只有“底子厚”、“内功深”的人才能经受考验。

墙内花香溢，墙外花更香。2014年中国叉车市场相对低迷，然而安徽合力“合力牌”叉车凭借国际领先的技术、节能环保的设计理念，当年实现出口整机11000多台，同比增长近10%。在“第7届中国国际工程机械、建材机械、工程车辆及设备博览会”上，安徽合力携旗下CNG叉车、锂电池叉车、LNG堆高机、双燃料叉车等一批新能源系列产品集中亮相，以谦逊的姿态接受海内外客商与市场的检阅，受到众多海外客商的一致好评。以合力LNG集装箱堆高机为例，它以洁净环保的液化天然气为燃料，与柴油车相比，其颗粒物排放为零，CO排放量降低50%，碳氢化合物和氮氧化合物排放降低80%，各类污染物减少40%左右，从根本上减少了作业对环境的污染和危害。安徽合力产品助推青山碧水的友好型环境建设的“蓝天计划”正在一步步变为现实。当年元旦前夕，“首届中国质量奖颁奖仪式”在北京航天城盛装举行，安徽合力以安徽省第一名的成绩喜获双丰收，斩获“首届中国质量奖提名奖”和“安徽省质量奖”两大殊荣。这既是政府对安徽合力精品质量的肯定与褒奖，更是市场、用户对安徽合力长远的鼓励和鞭策。

面对新常态，在今后相当长的一段时间内，安徽合力将以自信进取的态度把握国家利好政策，做实做透“转型升级”、“技术创新”、“精品质量”、“管理提升”等四道命题，将自身锻造成经营业绩优、综合实力强、发展后劲足、品牌声誉好的国际化一流企业集团。

适应引领新常态，转型升级是题中之义。伴随着新常态的日益深化，中国工程机械行业正处于“十二五”、“十三五”更替接力之际。此间，安徽合力应时而为，主动出击，跳出部分企业“转型不升级，升级不转型”的怪圈，不断加快企业转型升级的步伐与进程。在未来一段时间内，安徽合力将首要突出战略转型，以智能化为产品技术发展方向，以数字化、自动化为制造技术发展方向，统筹“两个市场”、用好“两种资源”，瞄准全球高层次竞技舞台，参与世界范围内中高端市场的角逐，奏响“中国合力，全球竞技”的最强音。此外，安徽合力将探索尝试业务转型，延伸上下游产业链，从单纯的制造商向制造服务一体化发展。近年来，安徽合力先后投资成立安徽合泰融资租赁有限公司、上海合力工业车辆租赁股份有限公司等单位，依托融资租赁业务平台，围绕工业车辆、工程机械、节能环保设备、城市基础设施、交通运输设备、医疗设备、教育设备、中小微企业以及农村农业现代化等领域，为企业和社会提供融资服务。

作为国家技术创新示范企业和中国工业车辆行业的领头雁，多年来，安徽合力始终坚持把创新作为企业发展进步的根本和核心竞争力。依托国家级企业技术中心平台，集中优势财力、人力、物力等，积极参与国家、省市科研项目，形成了一批具有自主知识产权的核心技术，主持或参与制定国家及行业标准26项；截止2015年元月，安徽合力累计形成589件，引领了中国工业车辆行业的技术再升级。今后一段时期，安徽合力将集中优势资源优化产品结构，快速提升电动及仓储产品技术水平，在技术创新方面也将突出前瞻性、先进性和实用性；紧扣新常态经济发展内在要求，更加注重产品的智能化、人机工程和节能环保等；积极开展有深度、有广度、有力度的产学研合作和国际先进技术的引进、消化及再创新，积极应用新材料、新设备、新工艺、新技术、新能源，不断促进工艺、装备、检测、实验、工具等技术的长足发展，进而引领新常态下中国工业车辆行业的技术新升级。

新常态下“跑马圈地”不如精耕质量。安徽合力半个世纪以来，始终坚持质量是企业的生命，是员工的品质，安徽合力员工把“向用户提供合格的产品和优质的服务”作为神圣职责。今后，安徽合力在生产制造中将一如既往地严格遵循ISO9000质量管理体系要求；严格执行工艺标准、标准作业；严格管控原材料、零部件制造、整机装配等各环节，在加强全面质量管理的同时，扎实开展QC攻关、改善提案、合理化建议等活动，不断强化员工的质量意识、精品意识，坚定不移地走质量兴企、质量领先的科学发展之路，为推动“三个转变”，建设质量强国贡献一份属于安徽合力的力量。

管理出效益，管理的提升是引导企业进步的强劲动力。作为有着近60年成长发展历史的安徽合力，一直以开放包容、兼收并蓄的胸怀学习着、吸纳着、运用着、创新着世界先进的管理方式。从上世纪90年代尝试JIT生产方式，到2009年正式引入了精益生产；从更新升级信息系统，到引进卓越绩效模式，再到探索运用符合自身特色和经营实际的合力运营管理系统（HOS）。2014年，安徽合力以“QCD”指标作为自主管理实施主线，以打造“示范工厂（事业部）”为抓手，从推进到自主管理一路走来硕果累累。在下一阶段，安徽合力在生产部门、生产现场持续推行精益生产和精益管理的同时，也将在所有职能部门同步力推精益，进行流程优化，提高岗位绩效。真正让精益的思想遍及安徽合力的每一个角落、每一个方面、每一个环节，让合力上下形成一种改善、提升、向上的浓厚文化氛围。

惊涛骇浪，方显英雄本色。2015年，安徽合力将继续以行业龙头的担当，在新常态经济的征程上阔步前行；将继续以行业魁首的风姿，挺起中国工业车辆行业的脊梁！
 (本文来自安徽合力)