中国铁建中铁十五局集团六公司乌鲁木齐集装箱中心站项目依托建设“标准化工地”为载体，精心打造的K1968+395 (1-2.0m)钢筋混凝箱形涵“亮点工程”初现雏形，成为项目部第二架子队施工现场的一道美丽风景。

优化设计方案。K1968+395 (1-2.0m)钢筋混凝土箱形涵毗邻中铁十二局钢筋棚及项目部钢筋棚，分为新建和顶进两分部施工，原设计采用钢便梁顶进施工所需天窗时间180分钟，经设计方案优化和经济比较分析，会同专家评审一致通过采用桥式盾构施工代替原设计钢便梁顶进施工，既节约了工期，降低了安全风险，又为项目部节约了施工成本。

完善各项制度。按照建设标准化工地要求，项目部及架子队分别制定了详细的规章制度和工作流程，责任到人，力求做到实施有标准，操作有流程，过程有控制，结果有考核，充分调动了项目部全员的积极性。

配备精干人员。在人员配备上，根据制定具体的岗位任职标准，以此为依据选配素质和能力达标的人员，确保岗位设置满足管理要求，并按照合同约定和投标承诺在项目部大力推行“架子队”管理模式，选派施工经验丰富的技术人员充实到施工队伍，安排架子队技术主管及项目部质量工程师进行现场盯控，加强现场管理和技术指导，确保施工生产正常进行，确保安全、质量、进度等各项指标的顺利完成。

加强队伍管理。在施工队伍的选择上，项目选择从业多年，有较强的现场管理能力、设备精良的施工队伍进行施工，并加强对劳务人员的安全技术培训，对培训合格的人员发放上岗证，进入施工现场。

强化现场管理。现场“五牌一图”及各类警示牌、标识牌齐全，钢筋棚布置合理，材料按类别堆码整齐，安质部指定专人每天公布重大危险源信息，现场施工用电严格执行“一机一箱一闸一漏”制度，施工现场管理规范，全面打造工程形象。

注重过程控制。组织各专业工程师进行图纸会审，编制施工作业指导书指导现场施工，在施工过程中项目部坚持三级交底和跟班作业，坚持岗前教育、班前讲话及“三检”制度，并及时完善检验批、工程日志等各类内业资料，做到内业和现场同步。

按照标准化建设的要求，集装箱中心站项目将K1968+395涵洞打造成“亮点工程”，为项目部六月份的标准化工地达标赢得先机，充分展现了企业在乌鲁木齐市及乌鲁木齐铁路局的良好形象。